原材料價(jià)格上漲、人力成本上漲、渠道成本上漲，每家服裝企業(yè)都面臨漲聲一片，服裝成品價(jià)格雖有上升但利潤卻在不斷下降。杭派女裝多年來(lái)勢頭未減，閩派男裝后來(lái)居上，特別是閩派運動(dòng)品牌已成為毫無(wú)爭議的全國運動(dòng)品牌第一梯隊，它們在不斷攻城掠地，相比之下，廣東在市場(chǎng)上有突破力的本土品牌卻只有歌莉婭、哥弟、淑女屋、柏仙多格、真維斯等少數幾家。 

　　曾經(jīng)的服裝產(chǎn)業(yè)“老大哥”落后了，政府和企業(yè)都意識到了這個(gè)問(wèn)題，并正在改變。產(chǎn)業(yè)結構從低附加值的一般加工轉向以高附加值的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)為主，也許是實(shí)現服裝產(chǎn)業(yè)從“廣東制造”走向“廣東創(chuàng )造”的一條必經(jīng)之路。 

　　然而在粵派服裝的轉型升級中也存在著(zhù)“路線(xiàn)之爭”，一種如歌莉婭，以設計為龍頭立足一線(xiàn)品牌，進(jìn)軍輕奢華行列；另一種則打出“絕對民牌”，以低價(jià)質(zhì)優(yōu)搶占市場(chǎng)；還有一種借百貨商場(chǎng)擴張之力大舉進(jìn)行品牌擴張。幾條路線(xiàn)孰優(yōu)孰劣，難分伯仲，其實(shí)，要想贏(yíng)得消費者的芳心，路不止一條，但非一夕之功。 

　　沒(méi)有硝煙的戰爭 

　　在最近舉辦的廣東時(shí)裝周上，眾多廣東本土服裝品牌紛紛亮相，借時(shí)裝周發(fā)布秋冬新品，歌莉婭的環(huán)球發(fā)現之旅、衣訊的個(gè)性服裝與模特、真維斯的服裝設計大賽吸引了眾多客商及時(shí)尚人士參與。各大品牌爭奇斗艷，都想在服裝產(chǎn)業(yè)的寒冬里燒出一把火。 

　　在不久前閉幕的倫敦奧運會(huì )上，當全世界的目光矚目于更高更快更強的競技體育時(shí)，在服裝業(yè)內人士看來(lái)，那里同時(shí)還上演著(zhù)一場(chǎng)沒(méi)有裁判沒(méi)有評分的戰爭。據不完全統計，來(lái)自全球各地的奧運健兒，其中有21個(gè)國家和地區的代表團身著(zhù)由中國8家福建企業(yè)制造的“戰袍”出現在賽場(chǎng)上。在短短16天的奧運會(huì )期間，安踏、361°、特步、匹克、鴻星爾克等福建民營(yíng)企業(yè)紛紛出招，上演了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的奧運品牌營(yíng)銷(xiāo)大戰。業(yè)內專(zhuān)家直言，經(jīng)過(guò)倫敦奧運會(huì )，以安踏為代表的福建企業(yè)將正式進(jìn)入國內體育品牌的第一梯隊，而且還走在了最前列。 

　　除了運動(dòng)裝品牌，男裝品牌也被福建軍團把持，柒牌、七匹狼、利郎、九牧王、勁霸等來(lái)自福建的男裝品牌，在短短幾年時(shí)間內迅速崛起。無(wú)論是在央視等媒體上的曝光率，還是由行業(yè)第三方統計的市場(chǎng)占有率，閩派男裝的風(fēng)頭都蓋過(guò)了成名更早的杉杉、雅戈爾、報喜鳥(niǎo)等浙派男裝，成為國內男裝的新晉一線(xiàn)品牌。 

　　另一邊廂，在競爭最激烈的女裝領(lǐng)域，秋水伊人、江南布衣、紅袖、浪漫一身等杭派女裝品牌仍占據市場(chǎng)主導，雖然近幾年廣東女裝也對其構成了嚴重威脅，但并未撼動(dòng)杭派女裝半邊天的地位。業(yè)內人士分析，相比來(lái)講，廣東尤其是深圳女裝的主要競爭優(yōu)勢在于其較高的技術(shù)含量。他們用高檔的面料、較高的工藝要求、高水平的制作方法，實(shí)現了產(chǎn)品的真正的高技術(shù)水平。他們不僅擁有一大批來(lái)自江浙一帶的技術(shù)工人，還有快速吸納港臺地區先進(jìn)技術(shù)、管理和設備的通道。盡管如此，廣東女裝要超過(guò)杭派女裝還有很長(cháng)的路要走。 

　　名牌做潮流的引導者 

　　然而，粵派服裝企業(yè)也并非處處不如人。在低利潤、高庫存等各項壓力之下，仍有企業(yè)突破重圍穩步增長(cháng)。 

　　近10多年來(lái)，在經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的大背景下，中國人不僅在物質(zhì)上變得更富裕，在如何花錢(qián)方面也開(kāi)始更有判斷力。如今消費者選購服裝，不僅只是對質(zhì)量、樣式、價(jià)格的考慮，更出于對品牌的內涵、企業(yè)的文化的考量。消費者不再單純追求物美價(jià)廉，反倒越來(lái)越愛(ài)把目光投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，尤其是進(jìn)口的國外大品牌。中國消費者的購買(mǎi)力不斷增強，在許多外商眼中，中國正從世界工廠(chǎng)變成各種洋品牌甚至奢侈品品牌的消費大國。而這中間明顯出現了產(chǎn)業(yè)鏈上的脫節。 

　　如今，服裝行業(yè)現狀內需飽和、競爭激烈，國內品牌面對外國品牌搶占市場(chǎng)、消費者購買(mǎi)趨于理智等壓力更需逆流而上。品牌是需要歷練的，品牌是熬出來(lái)的，品牌絕不是快速擴張一夜冒出的。廣東本土服裝品牌歌莉婭就是女裝品牌中的一個(gè)杰出代表。 

　　歌莉婭誕生于1995年，品牌的創(chuàng )辦企業(yè)為廣州市格風(fēng)服飾有限公司（下稱(chēng)“格風(fēng)服飾”），目前擁有“歌莉婭”、“格風(fēng)”、“Orange桔子”三個(gè)注冊品牌。其主打品牌歌莉婭以“環(huán)球發(fā)現”采擷靈感，品牌首創(chuàng )旅行文化、花店文化等概念。 

　　記者從格風(fēng)服飾了解到，歌莉婭以28歲女性為核心顧客，面向20－35歲的中高端消費的女性，特別從工藝和版型等各個(gè)方面提升消費者的穿著(zhù)體驗。歌莉婭一直堅持著(zhù)與國際精英團隊合作，由來(lái)自日本、法國及中國香港和臺灣的大師級專(zhuān)業(yè)人士組成的幕后策劃團隊，每季去到不同的國家實(shí)地實(shí)景拍攝品牌形象片，足跡踏遍了五大洲26個(gè)站點(diǎn)，發(fā)現與感受26個(gè)不同的地域文化，從中獲取創(chuàng )作靈感。 

　　一個(gè)優(yōu)秀的品牌不僅僅是做出質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，更在于它能向人們傳達一種生活態(tài)度和理念，通過(guò)產(chǎn)品向消費者傳達一種特有的文化內涵。 

　　十年前，當時(shí)歌莉婭就在北方二三城市遍地開(kāi)花，款式新穎價(jià)格也可接受，頗受大學(xué)生和年輕白領(lǐng)追捧。迄今，歌莉婭在全國已有超過(guò)500家專(zhuān)賣(mài)店，在歐洲、中東、東南亞也陸續開(kāi)了多間歌莉婭品牌形象專(zhuān)賣(mài)店，并于部分旗艦店分設鮮花店、旅游書(shū)籍閱讀區等區間，在淘寶網(wǎng)開(kāi)設了品牌網(wǎng)絡(luò )形象店。 

　　如今，歌莉婭產(chǎn)品定價(jià)已非普通大學(xué)生可接受，但更多的白領(lǐng)成為歌莉婭品牌文化的消費者。歌莉婭已走在輕奢華的道路上。據悉，接下來(lái)歌莉婭團隊還將遠赴歐洲，行走五大時(shí)尚之都的巴黎。 

　　廣東時(shí)裝周期間，衣訊的時(shí)裝發(fā)布極有個(gè)性，有觀(guān)眾在微博里稱(chēng)：“模特太有個(gè)性了，震撼到流淚”。 

　　2007年7月，年僅20歲的湖北女孩王丹在湖北黃石市黃石大道開(kāi)設一間60平方米的衣訊專(zhuān)賣(mài)店，一向以“個(gè)性、時(shí)尚”的品牌特質(zhì)而著(zhù)稱(chēng)的衣訊在周?chē)�的店中表現得更加搶眼，款式活力四射、充滿(mǎn)激情，短短時(shí)間就在黃石服裝時(shí)尚領(lǐng)域備受歡迎。接下來(lái)，一發(fā)不可收拾，2008年7月開(kāi)設衣訊二店，2009年9月將一店擴大至170平方米，2009年12月衣訊威伊盛三店開(kāi)業(yè)，2010年在黃石最核心的商圈勞動(dòng)路開(kāi)設年零售額400萬(wàn)元以上的旗艦店，形成一城四店模式，實(shí)現年零售額800萬(wàn)元計劃目標…… 

　　這只是衣訊品牌走向全國中的一個(gè)故事。像王丹這樣的經(jīng)銷(xiāo)商還有很多，就是他們讓這個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)小眾的個(gè)性品牌走向大眾。 

　　“民牌”的另類(lèi)突圍 

　　提到真維斯，很多年輕人都不陌生，但它在不同年代的人眼里是不一樣的。真維斯曾經(jīng)是70后眼中的奢侈品，是80后眼里的名牌服裝，而在90后眼里，真維斯不過(guò)是供自己隨便穿穿的質(zhì)量還不錯的大路貨。 

　　是真維斯在走下坡路嗎？這么多年走來(lái)，為什么真維斯越做檔次越低？其實(shí)這只是楊勛的策略，真維斯是主動(dòng)把顧客的檔次“拉”下來(lái)，是根據市場(chǎng)而作的“主動(dòng)放棄”。這個(gè)戰略源自意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多提出的“二八定律”，引申到中國服裝（000902,股吧）市場(chǎng)，就成了中國人衣柜里的二八定律，“打開(kāi)衣櫥，大部分的人有一兩件相對潮流的衣服，但80％都是平常能穿的，很舒服、很自然的衣服�！�2002年真維斯戰略轉型，就是針對這80％隨便穿穿的衣服而來(lái)。并且，真維斯還看準大眾的一個(gè)消費心理，那就是追求簡(jiǎn)約自然，休閑成風(fēng)。繼續引導潮流不合時(shí)宜，于是，真維斯果斷從尖端引領(lǐng)退而穩步跟進(jìn)，開(kāi)始“名牌大眾化”。 

　　“1993年剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，很多人都不了解休閑是什么概念，對于這樣一種新的事物，我們要把它帶進(jìn)來(lái)，當然是以‘領(lǐng)導潮流’的姿態(tài)出現。隨著(zhù)人們對休閑品牌的了解，跟著(zhù)潮流的人就多了起來(lái)，而‘領(lǐng)導潮流’這部分人畢竟是少數，因為要領(lǐng)導潮流，就要有經(jīng)濟實(shí)力。而‘緊跟潮流’的才是大多數人�！闭婢S斯總裁楊勛說(shuō)，“我們的品牌要做大、面要做廣，如果還停留在‘領(lǐng)導潮流’上面，這是不現實(shí)的，將失去很大的市場(chǎng)。所以我們決定把顧客群拉下來(lái)，定位到‘緊跟潮流’一族。而對于‘領(lǐng)導潮流’那部分客戶(hù)，我們則用另外的牌子去維持�！� 

　　真維斯目前給人的感覺(jué)除了“服裝不落后，緊跟潮流”外，還有就是“物超所值”。在幾大休閑品牌中，真維斯的T恤零售價(jià)最早下調至每件30元的成本下限，這得益于其強大的管理系統和優(yōu)秀的成本控制�！坝袝r(shí)顧客覺(jué)得真維斯的價(jià)格是不是能定得更高一點(diǎn)，這就是我們物超所值的體現�！睏顒椎靡獾卣f(shuō)。 

　　楊勛的“民牌”策略有些另類(lèi)，但效果顯著(zhù)。目前真維斯在全國已有超過(guò)2000多家門(mén)店，在更多區域市場(chǎng)或進(jìn)入不久的新市場(chǎng)筑巢，站穩腳跟、形成規�；�，并搶占一定市場(chǎng)份額。 

　　廣州服裝設計師協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)李基海指出，在金融危機的影響下，服裝銷(xiāo)售下滑、庫存增加是必然的，尤其在一線(xiàn)城市及海外市場(chǎng)，受影響度更大。李基海認為，國內二三線(xiàn)城市受危機影響較小。多個(gè)品牌都看到國內二三線(xiàn)城市的潛在能量。 

　　真維斯在二三線(xiàn)城市早就搶占了先機。據真維斯副總經(jīng)理李仲安介紹，近幾年各地區業(yè)績(jì)增長(cháng)最快的要屬新疆地區。他們進(jìn)入新疆市場(chǎng)六年來(lái)，每年都大幅增長(cháng)。 

　　據介紹，真維斯去年營(yíng)業(yè)額達到18.3億元，計劃是在四五年內翻一倍，10至15年內做到100億元�！懊绹鴥蓛|人口，有一個(gè)品牌3年前營(yíng)業(yè)額已超過(guò)100億美元。而我們中國有13億人口，而且是一個(gè)還在發(fā)展中的市場(chǎng)，完全有這么大的容量�！睏顒缀苡行判�。 

　　深圳女裝借力擴張 

　　中國服裝協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王茁曾慨嘆：“我國服裝業(yè)有很多世界第一，加工能力第一，生產(chǎn)能力第一，出口量第一，出口額第一，如此多的第一竟然換不取一塊與其定位相符的商場(chǎng)專(zhuān)柜？” 

　　各大服裝品牌為了拼搶市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐一線(xiàn)城市，一時(shí)間租金上漲兇猛。近年來(lái)北京、廣州的高端零售商場(chǎng)租金上漲程度更是令人咋舌。廣州的核心黃金商圈物業(yè)租金年均增幅達到雙位數，熱門(mén)區域年升幅達15％以上。盡管高端商場(chǎng)黃金地段的租金不斷上漲，但絲毫沒(méi)有阻擋住各大品牌不斷開(kāi)新柜的步伐，商場(chǎng)租金上漲反倒成了國際品牌拓展市場(chǎng)，排擠國內品牌的良機。 

　　深圳服裝品牌卻找到了一條捷徑。如今深圳連鎖企業(yè)在全國新開(kāi)店超過(guò)3000家，全國門(mén)店總數超過(guò)4萬(wàn)家，而天虹、茂業(yè)、歲寶等百貨連鎖企業(yè)更是其中的“生力軍”。多個(gè)百貨企業(yè)逐漸成為其他城市的主流商家，例如天虹已發(fā)展成為東莞、廈門(mén)、南昌、福州等地的龍頭百貨；茂業(yè)百貨通過(guò)自建和并購等形式，已成為成都、重慶、秦皇島、淄博等地的領(lǐng)軍百貨企業(yè)。隨著(zhù)作為零售終端的深圳百貨走向全國的有力擴張和商業(yè)模式的突破，眾多深圳服裝品牌與其攜手走向全國。 

　　茂業(yè)百貨有關(guān)負責人表示，在茂業(yè)百貨重慶店，有150多個(gè)品牌來(lái)自深圳，包括淑女屋、馬天奴等。而茂業(yè)百貨在其他城市的分店，深圳服裝品牌同樣是最重要的組成部分之一。 

　　目前，深圳女裝品牌占據全國大商場(chǎng)的半壁江山，深圳女裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)1300億元，擁有服裝企業(yè)3200多家，自有品牌800多個(gè)，品牌已遍布國內100多個(gè)大中城市的主要商業(yè)渠道，在一線(xiàn)城市商場(chǎng)占有率高達60％以上，深圳連鎖百貨起到了巨大的推動(dòng)作用。深圳目前已涌現出“瑪絲菲爾”、“安莉芳”、“馬天奴”、“愛(ài)？特愛(ài)”、“歐尼邇”、“卡爾丹頓”、“凡思諾”、“歌力思”、“影兒”、“杰西”、“天意”、“閣蘭秀”等一大批國內知時(shí)尚女裝名品牌，在很多城市頗受追捧。 

　　當前無(wú)論是優(yōu)良百貨店品牌調劑力度的空前加速，還是新興貿易地產(chǎn)參加對優(yōu)秀服裝品牌資源的爭取，都使各百貨店越來(lái)越感到必須更好地聯(lián)手國內一批優(yōu)良服裝品牌，追求共贏(yíng)，才能獲得更加豐富的利潤。事實(shí)上，不少百貨店都已感受到，經(jīng)營(yíng)國際大牌雖然有利于品牌形象提升，但利潤空間卻有限。真正能給百貨店帶來(lái)整體利潤提升的，還是要依靠本土的一批優(yōu)秀品牌，尤其是女裝品牌。 

　　深圳服裝業(yè)已從代加工、勞動(dòng)力密集、低附加值的傳統產(chǎn)業(yè)成長(cháng)為“三高一低”的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，即高附加值，賣(mài)一套衣服毛利率可達80％以上，利潤率、稅收貢獻率超過(guò)賣(mài)汽車(chē)的；高素質(zhì)人才，對電腦、繪圖、設計、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)才需求量大，吸引了不少大學(xué)生，包括名牌高校學(xué)生和境外的人才；高速發(fā)展，最近幾年，深圳的品牌服裝企業(yè)年銷(xiāo)售收入以30％~50％的速度遞增。 

　　瑪絲菲爾的發(fā)展歷程是深圳服裝品牌企業(yè)的縮影。它從過(guò)去生產(chǎn)一件襯衫賺取6元錢(qián)加工費的“小不點(diǎn)”，經(jīng)17年品牌打造，躍居中國女裝高端品牌，變化之大出乎人們的想象。生產(chǎn)加工過(guò)去幾乎是企業(yè)的全部，今天制造產(chǎn)品只是極小的一部分，生產(chǎn)成本僅占產(chǎn)品價(jià)格的1/30。如今出口的一件品牌襯衫的利潤相當于當年的50件；企業(yè)上交稅收年均增長(cháng)30％以上。 

　　如何借助本土百貨向外開(kāi)疆擴土的機遇，繼續做強做大，保持對消費者的新鮮感，成為眾多深圳女裝品牌需要思考的問(wèn)題。 

　　廣東服裝企業(yè)后勁不足 

　　記者從廣東省服裝協(xié)會(huì )了解到，2011年，廣東省規模以上服裝企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量59.80億件，占全國總量的23.52％，與2010年同期相比提高了4.44％。廣東仍保持了全國第一服裝生產(chǎn)大省的地位，但增幅顯著(zhù)放緩，同比增幅劇降近16個(gè)百分點(diǎn)，比全國平均增幅低3.7個(gè)百分點(diǎn)。并且去年11月起針織服裝開(kāi)始出現負增長(cháng)。2011年廣東省出口報裝及衣著(zhù)附件314.34美元，同比增長(cháng)13.59％，增幅低于全國總額增幅4.75個(gè)百分點(diǎn)。 

　　數據無(wú)情地列出了一個(gè)事實(shí)——廣東服裝產(chǎn)業(yè)后發(fā)力薄弱。 

　　冰凍三尺，非一日之寒。梳理一下廣東服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，可一窺其中端倪。 

　　早在2000多年前，廣東就已經(jīng)是中國對外貿易的口岸，在唐代建成海上絲綢之路“廣州通海夷道”。改革開(kāi)放之初，由于世界尤其是中國香港產(chǎn)業(yè)結構的調整，大量服裝加工企業(yè)轉移到中國內地，廣東利用毗鄰港澳的地理優(yōu)勢，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設備和先進(jìn)經(jīng)驗，服裝業(yè)保持了較高速度的增長(cháng)。歷年來(lái)生產(chǎn)總量和出口總額均名列全國第一，成為了中國當之無(wú)愧的服裝大省。目前廣東擁有服裝企業(yè)3萬(wàn)多家，規模以上3000多家，產(chǎn)品涵蓋襯衣、西服、晚禮服、童裝等十幾大類(lèi)，同時(shí)還形成了虎門(mén)女裝、新塘牛仔、沙溪休閑裝等多個(gè)優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)集群�？梢哉f(shuō)，在中國服裝產(chǎn)業(yè)第一輪規模擴張中，廣東服裝的產(chǎn)能占了絕對優(yōu)勢，在剛開(kāi)始有品牌的階段，廣東也處于領(lǐng)先地位。 

　　但是，慢慢地廣東的區域先發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失。廣東服裝企業(yè)主要集中于加工制造環(huán)節，同質(zhì)化競爭現象突出，產(chǎn)業(yè)技術(shù)和裝備水平參差不齊，總體平均水平相對落后于江蘇和浙江的同行，行業(yè)企業(yè)平均利潤僅有3％-5％。這直接導致企業(yè)抗風(fēng)險、抗波動(dòng)能力差。 

　　現今，廣東土地資源減少，勞動(dòng)力成本快速上升，而中東歐、東南亞等國家和地區憑借著(zhù)更廉價(jià)的勞動(dòng)力和貼近主要消費市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢，對廣東服裝出口構成了強大的競爭壓力。 

　　“服裝企業(yè)下半年仍將困難�！睆V東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)丁寧表示，目前珠三角地區已經(jīng)出現了部分服裝代工廠(chǎng)搬往東南亞地區的情況，且有逐步擴大的趨勢�，F在珠三角地區服裝業(yè)的工人工資平均為2500元～3000元/月/人，而在柬埔寨等地，工人工資為80美元～110美元（約合人民幣500~700元），不到國內的一半。 

　　同時(shí)，在國內商業(yè)變革大潮中，國內各類(lèi)服裝企業(yè)都在謀求升級換代，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、品牌連鎖等新型商業(yè)模式層出不窮，其他地區的一些龍頭企業(yè)紛紛開(kāi)始商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)踐，而廣東服裝企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新則比較鮮見(jiàn)，滯后的商貿文化與強大的制造能力嚴重脫節。 

　　以上種種因素導致近年來(lái)廣東服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展步步落后，“在服裝企業(yè)紛紛創(chuàng )名牌階段，廣東落后了；在前幾年服裝企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的高峰期、廣東又落后了；早在五六年前，國內其他地區陸續掀起上市熱潮，不少服裝品牌通過(guò)上市融資實(shí)現了規�；�和跨越式發(fā)展，但廣東服裝企業(yè)由于各方面的原因，現代資本經(jīng)營(yíng)意識較弱，至2010年才實(shí)現了國內A股零的突破，資本運作起步相對晚了好幾年�！� 

　　在近日召開(kāi)的廣東省服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級大會(huì )上，政府和業(yè)界達成了共識，未來(lái)3-5年是企業(yè)上市的大好時(shí)機，廣東服裝企業(yè)亟須抓住機遇以后發(fā)優(yōu)勢迎頭趕上。 

　　可喜的是，從政府到企業(yè)，各界都在努力推進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的轉型。在剛剛落幕的廣東時(shí)裝周中，首次設立了廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級科技成果展，集中展示能夠助推產(chǎn)業(yè)轉型升級的科技成果，展示品類(lèi)涵蓋國際尖端服裝機械、國內外信息化科技運用、德國銷(xiāo)售終端互動(dòng)櫥窗、數字化服裝定制、個(gè)性化人模定制等，與發(fā)布現場(chǎng)連為一體，便于參加時(shí)裝周的客商與這些科技成果機構進(jìn)行有效溝通交流。