凡客的調整又下一城。這一次，凡客CEO陳年選擇對旗下自有物流服務(wù)公司如風(fēng)達下手。
　　上周末，有業(yè)內人士爆料，如風(fēng)達大幅裁員2000人，覆蓋城市由26個(gè)收縮為6個(gè)。盡管凡客官方回應稱(chēng)實(shí)際裁員人數并無(wú)傳聞之多，但如風(fēng)達這次的“瘦身”還是被業(yè)內解讀為凡客意圖進(jìn)一步縮減成本。
　　事實(shí)上，為了實(shí)現陳年此前提出“今年一定會(huì )盈利”的口號，凡客今年動(dòng)作頻頻，但就目前來(lái)看，在四季度實(shí)現盈利，凡客離這個(gè)目標依然有點(diǎn)遠。

陳年

削減物流成本
　　據了解，如風(fēng)達作為凡客旗下的物流公司，由凡客元老級人物李紅義負責，自2008年籌辦以來(lái)快速壯大；而陳年也曾對如風(fēng)達寄予厚望，希望其能做到凡客業(yè)務(wù)100%配送。
　　可惜事與愿違。
　　盡管凡客誠品媒體公關(guān)部總監焦宏宇告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，凡客將對如風(fēng)達進(jìn)行優(yōu)化結構、整合資源。但根據凡客方面公布的如風(fēng)達發(fā)展規劃，未來(lái)除一線(xiàn)城市仍繼續加強自建物流體系以外，凡客在二、三線(xiàn)城市將更多與第三方物流合作。
　　對于如風(fēng)達這樣的結局，電子商務(wù)研究員魯振旺表示，如風(fēng)達的很多架構和人員配備是按照凡客去年的訂單量來(lái)設計的，隨著(zhù)訂單減少，配送員訂單量不飽和情況很普遍，特別是二、三線(xiàn)城市。
　　根據魯振旺提供的數據，凡客去年的訂單量遠高于今年，但即使如此，去年凡客如風(fēng)達的配送成本還是比當地第三方配送費用要高。去年，凡客一個(gè)訂單倉儲加配送的成本要超過(guò)25元，而當地第三方配送費一單不超過(guò)7元。
　　“訂單量減少的情況下，讓當地第三方去配送可以減少成本，而北京、上海等6個(gè)目前不取消如風(fēng)達配送的區域由于訂單比較大，由凡客自己配送更加合適�！濒斦裢�告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
　　今年7月份，凡客減少了四大門(mén)戶(hù)和部分垂直網(wǎng)站廣告投入，線(xiàn)下也減少了公交車(chē)等廣告站牌等投放。凡客方面強調這一調整主要緣于眼下正是服裝銷(xiāo)售淡季，但在魯振旺看來(lái)，減少廣告投放對凡客的影響著(zhù)實(shí)不小。
　　“今年7、8月份，凡客開(kāi)展夏季促銷(xiāo)使得流量攀升，但距離4月份平均值相差非常大，現在凡客的流量只是當時(shí)的60%�！濒斦裢�表示。
　　而Alexa提供的數據顯示，從今年5月份開(kāi)始，凡客官網(wǎng)的日平均訪(fǎng)問(wèn)量出現下滑。
頻頻調整
　　從去年7月份開(kāi)始，陳年不斷地對凡客進(jìn)行調整。
　　當時(shí)的凡客開(kāi)始嘗試事業(yè)部制，劃分5大事業(yè)部，這些事業(yè)部與營(yíng)銷(xiāo)中心和生產(chǎn)中心全部獨立，幾大機構并行。但隨后陳年再次調整架構，將剛剛分出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)中心放進(jìn)各個(gè)事業(yè)部里，這樣每個(gè)事業(yè)部自己負責產(chǎn)品的設計、規劃、開(kāi)發(fā)、成本核算以及營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，事業(yè)部向凡客的4大生產(chǎn)中心下訂單。
　　與此同時(shí)，凡客還成立了數據中心，給每個(gè)事業(yè)部建立一套復雜的標準，數據部門(mén)對運營(yíng)部門(mén)進(jìn)行采樣和分析，有異常就要求業(yè)務(wù)部門(mén)解釋。
　　2012年，陳年開(kāi)始一系列縮減成本的行動(dòng)。先是在供應鏈上整合供應商數量，精選優(yōu)化供應商的資源。有消息稱(chēng)，今年凡客的供應商將從200家縮減到100多家。與此同時(shí)，凡客也開(kāi)始試水海外代工，在孟加拉國制造襯衫降低生產(chǎn)成本。
　　除了一系列節流動(dòng)作，凡客也在開(kāi)源方面動(dòng)了腦筋。
　　日前，有業(yè)內人士透露，凡客正在醞釀與蘇寧易購展開(kāi)合作，凡客極有可能入駐易購開(kāi)放平臺。對于這一合作，蘇寧易購方面并未給出正面回應，其市場(chǎng)管理中心常務(wù)副總監閔涓清只是告訴記者一切以公告為準。
　　在魯振旺看來(lái)，凡客這次與蘇寧易購合作，可能性比較大，此前凡客與聚劃算也有所合作。
　　不過(guò)，在深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng )始人龔文祥看來(lái)，合作只能在一定程度上提高凡客的銷(xiāo)售額，不能解決凡客深層次問(wèn)題。
庫存壓力大？
　　龔文祥所強調的深層次問(wèn)題是凡客的庫存。
　　魯振旺也強調，當下凡客的訪(fǎng)問(wèn)量和訂單量幾乎距離高峰減半，想砍品類(lèi)和提高品質(zhì)都很難，庫存成了凡客的巨大包袱。不管是聚劃算還是蘇寧易購，凡客都是想利用合作渠道快速低價(jià)甩積壓貨。
　　有業(yè)內人士指出，目前凡客陷入這樣一個(gè)僵局：廣告投放減少導致訂單減少，這加劇了庫存消化壓力，隨著(zhù)大量應付賬款到期，凡客的供應鏈會(huì )更加緊張。
　　值得注意的是，在今年3月，凡客的規劃會(huì )上，陳年一再強調：“今年一定會(huì )盈利�！�
　　在龔文祥看來(lái)，凡客的成功更多緣于其強大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而凡客最大的問(wèn)題是對服裝供應鏈的把控，凡客沒(méi)有融入傳統服裝行業(yè)供應鏈里面來(lái)，這一塊需要大力加強甚至要脫胎換骨。
　　龔文祥認為，凡客目前定位偏低，賣(mài)39元的T恤肯定不賺錢(qián)，凡客需要向真正的時(shí)尚人群扭轉。
　　對于今年年底能否實(shí)現盈利，龔文祥給出的答案是，按照行業(yè)規律，一般9月份到年底，服裝的銷(xiāo)量可以達到全年的2/3，如果凡客抓住這個(gè)機會(huì )，銷(xiāo)量上應該有個(gè)比較明顯的上揚。但是實(shí)現盈利是不可能的。通過(guò)調整，兩三年內實(shí)現盈利還是有希望的。
　　而魯振旺也強調，目前凡客處于一個(gè)惡性循環(huán)當中，沒(méi)有走出來(lái)�，F在不是談?dòng)�利的時(shí)候，當下主要還是大力消化庫存。