近日，歌力思與國內電商品牌唯品會(huì )進(jìn)行合作，推出網(wǎng)絡(luò )特賣(mài)時(shí)尚夏裝，折扣力度達到1.4-3折。借助電商進(jìn)行如此大幅度折扣的促銷(xiāo)，凸顯出品牌對對電商渠道的重視。
歌力思2011年便成立了電子商務(wù)部，深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)夏國新曾對媒體表示，歌力思對電商渠道一直在進(jìn)行探索、觀(guān)察。他認為電商對傳統渠道會(huì )有沖擊，但是不會(huì )巨大，因為傳統渠道有它不可替代的地方，直觀(guān)的視覺(jué)形象，直覺(jué)的購物體驗，還有一個(gè)可以直接地一種觸摸、試穿等功能，包括購物的樂(lè )趣，這個(gè)還是不能替代的，他稱(chēng)兩個(gè)渠道未來(lái)應該是互補的。
電商渠道也被看做是服裝企業(yè)解決居高不下的庫存的重要途徑，歌力思通過(guò)有效的的供應鏈管理，能夠較為精準的把握庫存情況，其思路也值得借鑒，從“點(diǎn)菜模式”到“自助餐模式”。通過(guò)前期小批量的生產(chǎn)，然后做大量后期的生產(chǎn)準備，但不是把它生產(chǎn)出來(lái)。這樣既能夠快速補貨，同時(shí)又能夠不造成大量庫存，這需要從產(chǎn)品設計到后面整個(gè)供應鏈的管理，重新進(jìn)行設計。
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