圣得西董事長(cháng)羅文亮

　　羅文亮董事長(cháng)給人溫文爾雅的印象，用儒商形容他再恰當不過(guò)。然而，當提到圣得西男裝未來(lái)的發(fā)展規劃時(shí)，他的眼神又透著(zhù)堅定與霸氣。高庫存、服裝同質(zhì)化嚴重、國際大牌分食市場(chǎng)，中國男裝在內憂(yōu)外患中謀求發(fā)展。我們就此訪(fǎng)問(wèn)了國內男裝領(lǐng)軍品牌圣得西男裝的決策人，看他將如何帶領(lǐng)他的團隊殺出一片天地。

　　休閑功能是商務(wù)男裝未來(lái)發(fā)展方向

　　記者：您如何看待國內商務(wù)男裝未來(lái)的發(fā)展方向？

　　羅文亮：我認為未來(lái)的商務(wù)男裝將更加注重休閑性�，F在的商務(wù)人士工作壓力很大，每天在西裝的束縛下打拼，從心理到身體都不自在，因此，休閑商務(wù)西裝讓商務(wù)人士從穿著(zhù)上開(kāi)始減壓。我們做過(guò)一個(gè)研究，上世紀80年代是中山裝的天下，90年代西裝開(kāi)始大行其道，到了2000年，大家開(kāi)始青睞休閑裝。所以，我們想未來(lái)應該把休閑、商務(wù)和時(shí)尚結合起來(lái)，在優(yōu)雅和舒適中找到這個(gè)平衡點(diǎn)。這就會(huì )是消費者非常喜歡的一個(gè)品牌。

　　記者：男裝的設計創(chuàng )意相對于女裝的空間會(huì )比較小，那么男裝應在哪些方面進(jìn)行突破？

　　羅文亮：就目前國內男裝的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段就是在優(yōu)雅跟舒適之間找到平衡點(diǎn)。中國服裝在漢唐時(shí)期非常儒雅和大氣，但是那時(shí)候的衣服是長(cháng)袍大袖非常寬松，現代人就是要儒雅同時(shí)要修身。要達到這兩點(diǎn)要求比較難，所以圣得西選擇與日本團隊合作，因為他們對東方人的體形和文化比較了解。

　　中國男裝的

　　本土化路線(xiàn)

　　記者：中國男裝消費市場(chǎng)紅火，很多國際品牌進(jìn)軍中國，您怎么看待國內本土男裝面對國內國外的競爭？您認為國內男裝品牌應如何與之抗衡？

　　羅文亮：國際大牌的進(jìn)入會(huì )使得國內男裝更加國際化，與其消極地認為這是個(gè)危機，我倒是覺(jué)得也是個(gè)機會(huì )。我們自己的本土品牌會(huì )更加了解國內消費者的喜好和需求。特別是我們中國人的文化背景，了解中國人的精氣神，這種優(yōu)勢是國外品牌難以比擬的。

　　所以，國內男裝品牌沒(méi)有必要盲目模仿國外設計。而應從中國5000年的歷史中找尋靈感，結合現代人的穿著(zhù)習慣，設計出符合中國消費者的男裝款式。從長(cháng)遠來(lái)看，我們的本土品牌還是有很大優(yōu)勢的。

　　記者：設計師的靈感遭遇到市場(chǎng)不同反饋的時(shí)候，我們怎么解決這個(gè)問(wèn)題？

　　羅文亮：我覺(jué)得設計師與市場(chǎng)并不是一對矛盾，我個(gè)人更重視市場(chǎng)，我想這是每個(gè)商人的共同觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)我也認為，設計與市場(chǎng)只要把握好度是可以達到共贏(yíng)的，設計太超前消費者很難接受，尤其是商務(wù)男裝領(lǐng)域，在細節處對基本款進(jìn)行改良，也就是領(lǐng)先市場(chǎng)一小步，是消費者所喜歡的設計。

　　控制源頭是

　　減少庫存的硬道理

　　記者：服裝行業(yè)目前集體面臨一個(gè)很棘手的問(wèn)題，就是庫存。很多國內國外的品牌都面臨著(zhù)這種危機。但圣得西在這方面做得還是非常不錯的，能否給我們一些建議，如何才能解決這些危機？

　　羅文亮：圣得西現在努力的方向主要是從源頭著(zhù)手，去年下半年我們從韓國聘請了一位專(zhuān)家在我們公司擔任商品企劃總監，把我們商品的整個(gè)管理鏈條疏通開(kāi)來(lái)。從設計的企劃開(kāi)始，消費者需要什么、我們該制造什么、什么時(shí)候提供給消費者，有一個(gè)系統的管理方法。這樣可以有效減少庫存，但是需要大量的前期調研工作與之配合才能完成。