鎖定風(fēng)險 
       如何面對由黃金、鉑金等原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)品盈利的不確定性，是珠寶企業(yè)不可回避的難題。徐俊雄直言，“這確實(shí)讓人比較頭疼�！背焙昊�的主要產(chǎn)品是K金鑲嵌和鉑金鑲嵌，相對而言毛利較高，所以原材料價(jià)格波動(dòng)對業(yè)績(jì)影響不會(huì )太大。但近兩年潮宏基也推出了一些純黃金類(lèi)產(chǎn)品，這塊業(yè)務(wù)還是受到了一定的影響�！爱吘裹S金的價(jià)格是隨國際金價(jià)走勢每天波動(dòng)，售價(jià)也就隨之變動(dòng)，會(huì )對庫存形成一定壓力�！毙炜⌒劢榻B，潮宏基專(zhuān)門(mén)成立了套期保值決策委員會(huì )，根據整個(gè)金價(jià)行情變化情況，來(lái)進(jìn)行套保操作，同時(shí)也會(huì )采用一些風(fēng)險對沖工具，例如上海黃金交易所有延期交易AuT+D來(lái)鎖定風(fēng)險。 
       在應對渠道擴張所帶來(lái)的租金上漲、違約等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)，潮宏基的經(jīng)驗是針對百貨公司和專(zhuān)賣(mài)店鋪的“分而治之”。目前，潮宏基主要的店面是在百貨公司，確實(shí)存在租金上漲的情況，徐俊雄說(shuō)，其實(shí)還是找準定位做好平衡的過(guò)程，“關(guān)鍵是要把自己的業(yè)務(wù)做好，假如銷(xiāo)售一直有增長(cháng)，對百貨公司有貢獻，人家肯定愿意把更多的面積租給你，而有了平衡的地位后也就有了更強的議價(jià)能力�！背�了在百貨公司里租賃店面，潮宏基還有一部分是專(zhuān)賣(mài)店的形式。徐俊雄介紹，潮宏基的專(zhuān)賣(mài)店都是盡可能以購買(mǎi)為主，而非租賃，并且傾向選擇成本較低但發(fā)展潛質(zhì)很好的成長(cháng)型商圈�！爸閷毜暝谕�一個(gè)地方開(kāi)得越長(cháng)時(shí)間越受到消費者信賴(lài)，這是購置商鋪帶來(lái)最直接的好處之一�！� 
       對于珠寶，消費者需要信賴(lài)感，因此塑造品牌的美譽(yù)度和公信力十分重要，而提供獨特的服務(wù)體驗更是珠寶企業(yè)持之以恒的功課。就產(chǎn)業(yè)競爭焦點(diǎn)而言，徐俊雄認為品牌、工藝技術(shù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是珠寶業(yè)競爭的核心�！皢蝹�(gè)產(chǎn)品做得好還不夠，怎樣能持續推出好產(chǎn)品才是對企業(yè)綜合實(shí)力的考驗。珠寶產(chǎn)品要有系統性，體現出設計的內核和靈魂�！背焙昊�有品牌應季產(chǎn)品，每年都會(huì )不斷開(kāi)發(fā)一些新元素的東方系列，這也是品牌沉淀的過(guò)程。除此之外，潮宏基也會(huì )根據消費者的需求來(lái)設計一些時(shí)尚個(gè)性化的產(chǎn)品，例如“星克拉”就是用很多小碎鉆拼起來(lái)，但整體看上去像一顆大鉆石，達到性?xún)r(jià)比極高的奢侈品體驗效果；還有些人想要一種的童真感覺(jué)，潮宏基就跟日本哆啦A夢(mèng)合作推出系列產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足喜歡哆啦A夢(mèng)的消費者的需求。徐俊雄透露，潮宏基每年設計的產(chǎn)品不會(huì )少于5000款，但最終會(huì )通過(guò)多層篩選，由第三方以及消費者代表、店長(cháng)進(jìn)行評價(jià)，再將市場(chǎng)接受的款式進(jìn)行大規模推廣。對于設計師創(chuàng )意的開(kāi)發(fā)有著(zhù)科學(xué)的評估流程，確保產(chǎn)品風(fēng)險在可控范圍。 
       據了解，潮宏基在電影《非誠勿擾2》中的植入廣告“心蝶”戒指，廣告費投入達400萬(wàn)元。對于如何衡量品牌的投入與收益之間的關(guān)系，徐俊雄認為，在品牌建設上，必須有持續的投入，但不一定會(huì )馬上見(jiàn)到效益，要有一定的時(shí)間沉淀，科學(xué)的品牌發(fā)展規劃會(huì )獲取合理的回報。植入電影也是對潮宏基品牌營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)創(chuàng )新，從“心蝶”產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售來(lái)看，也提升了整體品牌知名度。

去家族化管理 
       黃金珠寶是潮商的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。據說(shuō),國內黃金生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節,潮商占70%以上的市場(chǎng)份額。在某種程度上,這與潮商的精明、膽大、魄力不無(wú)關(guān)系。潮商也是中國古老商幫之一，其淵源可追溯至明代。從海販、甚至是海盜起家的歷史，到歷經(jīng)300多年的商業(yè)創(chuàng )業(yè)之路，在快速創(chuàng )造財富的同時(shí)，打拼方式也從最初的家族式經(jīng)營(yíng)，轉為現代化的股份制模式。 
       潮宏基總經(jīng)理廖創(chuàng )賓在十多年前就意識到股東和經(jīng)營(yíng)層要分開(kāi)，并逐步勸退跟父親一起創(chuàng )業(yè)的公司元老，開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人。據了解，潮宏基是潮汕地區極少數引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的公司,而且很早就聘請了咨詢(xún)公司對企業(yè)規范化管理、組織化發(fā)展進(jìn)行改造。 
       主修金融專(zhuān)業(yè)的徐俊雄，原來(lái)在汕頭一家銀行工作，適逢銀行重組，于是他通過(guò)應聘已經(jīng)拿到了興業(yè)銀行總行財務(wù)部的調令。但在前往福建的前夕，和廖創(chuàng )賓的一次談話(huà)改變了徐俊雄的既定行程�！半m然那時(shí)我對潮宏基還不太了解，但與廖總交流后就決定不去興業(yè)了。有些企業(yè)家只是一路向前看，但他覺(jué)得企業(yè)要想快速發(fā)展，必須放慢步伐，打牢基礎�！痹诋敃r(shí)的徐俊雄看來(lái)，企業(yè)家能有這樣的戰略思維，肯定錯不了，值得跟隨。 徐俊雄加入潮宏基以來(lái)，歷任財務(wù)總監及董事會(huì )秘書(shū)。作為職業(yè)經(jīng)理人，與家族企業(yè)之間勢必要經(jīng)歷一定的磨合才能降低溝通成本。在徐俊雄看來(lái)，盡管現在很多民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到家族成員和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾，但在潮宏基，這并不是什么難題�？傓k人員里，只有另一人是和廖創(chuàng )賓有關(guān)的，其他管理人員都沒(méi)有親戚關(guān)系�！奥殬I(yè)經(jīng)理人要將工作當成自己的事業(yè)來(lái)做，從股東角度考慮問(wèn)題，與老板的出發(fā)點(diǎn)接近，這種共同的愿景讓彼此的溝通都能互相理解�！�

雜志簡(jiǎn)介： 
       《首席財務(wù)官》的定位為“國內第一本公開(kāi)發(fā)行的面向CFO人群提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)資訊媒體”，核心內容緊緊圍繞CFO們所關(guān)心的“競爭（COMPETITIVE）、資本（FINANCIAL）和運營(yíng)（OPERATIONS）”展開(kāi)，以CFO視角解讀公司金融，注重CFO實(shí)務(wù)，充當CFO群體的代言人，其核心使命是與中國CFO共同成長(cháng)。 
       《首席財務(wù)官》讀者群：CFO、財務(wù)總監、總會(huì )計師、高級財務(wù)經(jīng)理人、董事長(cháng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、董秘、企業(yè)高級管理層、政府官員及學(xué)術(shù)機構。