Etam集團第三代掌門(mén)人Laurent和他的父親

　　Laruant Milchoir Etam集團聯(lián)合主席 Laurent曾在巴黎和倫敦學(xué)習經(jīng)濟學(xué)，并于1998年進(jìn)入艾格公司。從店鋪管理開(kāi)始到出任歐洲區Etam成衣CEO。Laurent在2008年對公司的財務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化后，他于2009年11月成為法國Etam集團聯(lián)合主席。Etam是一個(gè)家族企業(yè)，Laurent是這個(gè)家族企業(yè)的第三代掌權人。

　　記者: 作為一個(gè)很早進(jìn)入中國市場(chǎng)的法國品牌，你對中國消費群體的審美趨向有什么見(jiàn)解？

　　Laruant：我們是在1994年進(jìn)入中國市場(chǎng)的，現在已經(jīng)擁有6000家店鋪了，因為中國的市場(chǎng)一直在不斷成長(cháng)，而中國的消費者也在不斷成熟，成衣品牌先進(jìn)入應該是一個(gè)比較好的策略，因為一般人在進(jìn)行時(shí)尚消費時(shí)都會(huì )選擇由外而內的方式，現在的中國顧客非常時(shí)尚，她們對任何風(fēng)格都樂(lè )于嘗試，對時(shí)尚的反應更敏感迅速，并愿意不斷體驗新的東西，我可以說(shuō)中國市場(chǎng)現在擁有最多的流行元素，呈現更加多元化的概念，這對我們來(lái)說(shuō)是非常有吸引力和挑戰性的。我們希望將我們品牌純正的法國文化底蘊介紹給中國的女士們，讓她們更了解Etam，從而欣賞喜歡她。

Laurent和 Natalia在秀場(chǎng)

　　記者: 你覺(jué)的法國式的時(shí)髦和中國式的時(shí)髦有什么區別？

　　Laruant：法國式的時(shí)髦是比較放松的，現在歐洲的女人們沒(méi)有中國女士對時(shí)尚的熱情，她們更低調一些，更愿意堅持自己的風(fēng)格；而中國式的時(shí)髦是多元多變的，有無(wú)限的可能，更懂得欣賞時(shí)尚的變化之美。

巴黎Etam女裝旗艦店

　　記者: 如何用一句話(huà)介紹Etam，以及Etam在中國的定位？

　　Laruant：Etam是滿(mǎn)足中國需求的法式風(fēng)情。Etam內衣在中國的定位可以理解為內在的時(shí)尚，更針對年輕的一代，讓她們了解先取悅自己是最重要的，而Etam就是提供這一享受的內衣品牌。

　　記者: 做為一個(gè)男人，你覺(jué)的內衣對女性的意義是什么？

　　Laruant：內衣應該讓你覺(jué)的自己很性感，很時(shí)尚，而且更容易嘗試一些平時(shí)你不敢嘗試的風(fēng)格，因為它是穿在里面的，別人看不到；另外，很多時(shí)候人們是為了環(huán)境，為了扮演的社會(huì )角色來(lái)穿衣服，也就是說(shuō)我們穿衣服是給別人看的，但內衣不一樣，只是你自己的享受，完全是真實(shí)自己的表達，你可以選擇任何你喜歡的，而不用擔心別人的認同。

　　記者: 現在越來(lái)越多的外國高街時(shí)尚品牌涌進(jìn)中國市場(chǎng)，你覺(jué)的對艾格來(lái)說(shuō)是機遇還是挑戰？

　　Laruant：我覺(jué)的即使機遇也是挑戰，因為我們的內衣品牌其實(shí)很強勢，我們在全球排名第二，僅次于維多利亞的秘密，在歐洲我們是最大的內衣品牌，但在中國市場(chǎng)，我們的內衣品牌才剛剛開(kāi)始�，F在的中國市場(chǎng)確實(shí)競爭很激烈，很多高街品牌都先后進(jìn)入，但我們的成衣已經(jīng)站穩了腳跟，這時(shí)候我們希望讓中國消費者有機會(huì )更加了解我們一點(diǎn)，Etam是一個(gè)歷史悠久的法國品牌，尤其是內衣，在1916年就已經(jīng)創(chuàng )建了，整個(gè)品牌的發(fā)展蘊藏著(zhù)法國的文化和風(fēng)格，同時(shí)，我們的品牌也再吸取一些新鮮的元素增加到我們的品牌DNA中，像快速反應的供應鏈等等運營(yíng)方式，但我們不會(huì )放棄一直以來(lái)所秉承的品牌理念，我們對供應商的選擇非常謹慎，嚴格控制生產(chǎn)和原材料的質(zhì)量，我們有很大的設計團隊在巴黎，為了保證品牌風(fēng)格的獨特性，尤其是內衣，對版型的要求更高，你知道，一個(gè)Bra就有可能需要超過(guò)40塊版，所以我們有80人的內衣制版團隊在巴黎以保證我們的研發(fā)能力。所有的這些努力都是為了為我們的客戶(hù)得到最好的服務(wù)和設計，我相信品牌的獨特性和我們的態(tài)度會(huì )讓我們很好的面對挑戰，把握機會(huì )的。

　　記者: 你是如何進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)的？

　　Laruant：我只能說(shuō)我生來(lái)如此，沒(méi)什么選擇，你知道我們是個(gè)家族企業(yè)，我是第三代了，我父親給我的影響很大，我們的家庭很親密，他告訴我一定要學(xué)會(huì )忘記曾經(jīng)成功的，因為這個(gè)行業(yè)是很變化很快的，要不停的往前趕才可以；從另一方面說(shuō)，其實(shí)這個(gè)工作不光是關(guān)于時(shí)尚，更多是如何經(jīng)營(yíng)管理，和一般的商業(yè)管理是一樣的，當然時(shí)尚是一個(gè)很有意思很特別的行業(yè)，我覺(jué)的時(shí)尚的意義就在于幫助人們通過(guò)服飾來(lái)營(yíng)造不同的感覺(jué)和風(fēng)格，去進(jìn)一步認識自己，掌握自己，而你借有服飾打造出來(lái)的形象往往是人們認識你的第一個(gè)判斷，對不對？