雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生出席2012年中國服裝大會(huì )發(fā)表演講

Made in China風(fēng)光不再
     “對服裝產(chǎn)品進(jìn)行真正的追根溯源，首先就是品牌。我們都知道，Made in China出名的不是品牌，而是加工，但是我們必須面對一個(gè)殘酷的事實(shí)，Made in China已經(jīng)風(fēng)光不再了�！崩椎喜�爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生在演講開(kāi)始便以如此犀利的言辭為大家點(diǎn)出了一個(gè)殘酷的事實(shí)，他指出，伴隨著(zhù)大量國際品牌將代工廠(chǎng)轉移出中國，Made in China明顯已經(jīng)魅力盡失，“勞動(dòng)力的成本，人員的成本，人民幣匯率都是造成出口定單越來(lái)越難的原因，現在美國服裝的來(lái)源國，中國在不斷下降，土耳其、孟加拉、印度、墨西哥在上升�！� 
     中國服裝面臨如此巨大的挑戰，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識到要在服裝行業(yè)中突圍而出必須依靠品牌的建立，無(wú)奈在品牌建立中必須應對的另一個(gè)挑戰是國際品牌對中國品牌造成的壓力。盧山指出，國際品牌依托歷經(jīng)時(shí)間和市場(chǎng)檢驗形成的品牌影響力，已經(jīng)形成了品牌、產(chǎn)品、消費者、渠道、傳播等方面綜合良性互動(dòng)的局面，牢牢把控高端市場(chǎng)，并且通過(guò)新品牌、副牌、收購等手段，憑借自身對市場(chǎng)的管理能力、對傳播的管理能力和對供應鏈的管理能力向下擠壓，使得國內品牌得非常困難，雷迪波爾如何頂住壓力形成競爭優(yōu)勢呢？

盧山先生指出受多個(gè)方面因素影響，中國服裝品牌面臨著(zhù)巨大壓力

內外整合，走出中國特色國際化品牌創(chuàng )新之路
     “雷迪波爾服飾股份有限公司是致力打造國際化運營(yíng)的多品牌運營(yíng)商，旗下三大品牌各有特點(diǎn)，通過(guò)發(fā)展自有品牌Raidy Boer（雷迪波爾）、并購國際品牌GHILARO、代理品牌Ferrante（費蘭特），對設計資源、供應鏈、渠道資源都進(jìn)行了一個(gè)國際化整合�！北R山說(shuō)，雷迪波爾企業(yè)通過(guò)這三大品牌詮釋純正意大利風(fēng)味和頂級服裝材質(zhì)，以貼合流行趨勢的設計全面覆蓋所有優(yōu)勢消費群體。通過(guò)全球供應鏈的資源整合，將三大挑戰化為三大機遇，其面向全球的供應鏈采購策略主要由三大部分組成：對制造技術(shù)要求相對較低的基礎款式，選擇成本較低的供應商，未來(lái)或考慮將加工地點(diǎn)放至優(yōu)勢較大的東南亞市場(chǎng)；對于品牌的高端款式，必須堅持與意大利優(yōu)質(zhì)毛料、皮革供應商和制造商合作，打造精品高溢價(jià)的產(chǎn)品；而今后需繼續探索的一點(diǎn)是，多關(guān)注國內具有國際大品牌加工經(jīng)驗的供應商，找準適當時(shí)機尋求合作。
     盧山更分享了品牌自身的一個(gè)成功例子，Raidy Boer（雷迪波爾）的皮具產(chǎn)品在意大利擁有優(yōu)越的供應鏈資源，意大利南部?jì)?yōu)越的皮具原材料、設計、生產(chǎn)資源，使得產(chǎn)品在品質(zhì)、價(jià)格層面均具備強有力的競爭優(yōu)勢，從而說(shuō)明只有優(yōu)質(zhì)供應鏈才能帶來(lái)搞競爭力的產(chǎn)品。國內服裝品牌期待國內代工廠(chǎng)能夠調整與原有國際大品牌的合作模式，在產(chǎn)品設計、原創(chuàng )層面有所發(fā)展，在原有大訂單模式基礎上，能夠創(chuàng )新出一條能夠滿(mǎn)足國內服裝品牌的新合作模式。 

雷迪波爾將吸收中國服裝大會(huì )對產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的討論結果，繼續學(xué)習完善

漫長(cháng)的供應鏈探索之路
       除了雷迪波爾企業(yè)的國際化品牌運營(yíng)，在縱向一體化管理上深耕了三十多年的溢達集團和以供應鏈為為客戶(hù)提供服務(wù)的利豐公司也為這一主題分享了企業(yè)的看法。溢達集團副主席兼首席執行官車(chē)克燾提出了競爭力的5個(gè)C：整合、成本、創(chuàng )意、環(huán)保、社會(huì )責任，通過(guò)一個(gè)實(shí)戰項目具象地闡述出怎樣為客戶(hù)創(chuàng )造新價(jià)值。利豐公司副總裁林至穎則認為一個(gè)全面的供應鏈管理核心部分就是產(chǎn)品設計、采購、物流、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、信息和營(yíng)銷(xiāo)管理，做到快速反應和全球布局。
       如今，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級面臨著(zhù)非常多的機遇與挑戰，而在供應鏈這一環(huán)節上，雷迪波爾企業(yè)不僅為整個(gè)服裝行業(yè)分析了當今的形勢，更結合自身的發(fā)展為同行提供了一個(gè)在價(jià)值鏈整合上的實(shí)操性策略，獲得了中國服裝協(xié)會(huì )和一眾與會(huì )企業(yè)同行的一致肯定。雷迪波爾也將繼續吸收2012中國服裝大會(huì )上對文化、傳播、人才、定位、渠道、效率、服務(wù)等多方面的開(kāi)放性交流討論結果，在各方面不斷對企業(yè)進(jìn)行完善，以國際化形象展示中國男裝新勢力。