“我們要做的，跟ZARA,H&M一樣，做一個(gè)有女裝，有男裝，有童裝，有鞋，有包，有配飾的覆蓋各個(gè)服飾類(lèi)目的快時(shí)尚品牌�！壁w迎光指出，因為韓都衣舍的目標客戶(hù)群是20歲~35歲的女性人群，這些女性用戶(hù)不僅自身有強烈的消費需求，也會(huì )給家人購買(mǎi)服裝。
12月27日消息，對于多品牌戰略等問(wèn)題，韓都衣舍CEO趙迎光日前表示，2013年將堅持買(mǎi)手制運營(yíng)多品牌戰略，不會(huì )刻意做
設計師品牌。
一位業(yè)內人士對韓都衣舍的多品牌運營(yíng)持質(zhì)疑態(tài)度，認為韓都衣舍還沒(méi)有真正了解用戶(hù)，而是一味從數據等硬信息出發(fā)。趙迎光指出，多品牌運營(yíng)，是韓都2013年的重要戰略布局之一，并且多品牌戰略布局已久，遲遲沒(méi)有運作的原因是基于對運營(yíng)難度的考慮，同時(shí)也看到線(xiàn)上線(xiàn)下品牌在運營(yíng)多品牌時(shí)出現的各種問(wèn)題。
趙迎光表示，韓都衣舍為了準備多品牌運營(yíng)，從08年到11年，搭建以“買(mǎi)手小組制”為核心的運營(yíng)的體系。截止2012年上半年，韓都衣舍組建了100多個(gè)買(mǎi)手小組（每個(gè)小組平均3個(gè)人），為此付出了非常高的資金成本和時(shí)間成本�！暗@是在為多品牌運營(yíng)做最重要的工作”。
據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，韓都衣舍首先通過(guò)買(mǎi)手小組制將
女裝類(lèi)目運營(yíng)到了一定規模，在2012年4月又通過(guò)同樣的模式組建了
男裝團隊，8月份組建了鞋包配飾團隊，全部在韓都衣舍的大品牌下運營(yíng)。但也隨即出現店鋪流量分配和平臺對接問(wèn)題：由于店鋪內流量入口競爭激烈，而又需要根據投入產(chǎn)出來(lái)分配資源，所以其他品類(lèi)發(fā)展受限；而且淘寶，天貓，京東，運營(yíng)體系是按照類(lèi)目來(lái)劃分，韓都衣舍被歸類(lèi)到女裝類(lèi)目，所以其他品類(lèi)運營(yíng)團隊在和平臺的對接中，遇到很多障礙。
據悉，為了解決在女裝大品類(lèi)下，其他品類(lèi)生存發(fā)展空間有限的問(wèn)題，以及“責、權、利”的劃分問(wèn)題，韓都衣舍各個(gè)不同品牌的團隊，分別在平臺建立獨立的旗艦店，獨立經(jīng)營(yíng)。男裝團隊就率先使用新品牌AMH建立旗艦店，發(fā)展狀況較良好。在此基礎上，童裝，女鞋，OL時(shí)裝，牛仔這幾個(gè)大的品類(lèi)，也通過(guò)獨立店鋪、獨立品牌的方式進(jìn)行運營(yíng)。
據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，韓都衣舍確認2013年運營(yíng)的有以下七個(gè)品牌：休閑女裝品牌HSTYLE，休閑男裝品牌AMH，女鞋品牌BlackQueen，OL時(shí)裝品牌SoNeed，童裝品牌MiniZaru，牛仔品牌JeansPoint，設計師品牌素縷SouLine。
趙迎光表示，韓都衣舍會(huì )專(zhuān)注“韓風(fēng)快時(shí)尚”的買(mǎi)手制品牌的運營(yíng)，而不會(huì )刻意做設計師品牌，除非遇到一個(gè)可以成為品牌靈魂的人。并且韓都衣舍未來(lái)計劃代理一些韓國中高端時(shí)尚品牌在中國運營(yíng)。
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