自今年七月以來(lái)，李寧公司持續推動(dòng)變革計劃，根本目的是要提升集團的財務(wù)表現，并使李寧公司長(cháng)期盈利獲得可持續增長(cháng)。今年七月變革計劃公布以來(lái)，在一系列舉措上，李寧公司已經(jīng)取得良好進(jìn)展，包括加強對品牌與產(chǎn)品的投資、改善集團供應鏈以及零售經(jīng)營(yíng)，精簡(jiǎn)成本結構等。此外，過(guò)去幾個(gè)月內，集團管理層多位核心成員已經(jīng)到位。  

      為了更好地實(shí)施這一系列變革舉措，李寧公司更于12月17日宣布，董事會(huì )已經(jīng)批準了全面實(shí)施作為今年七月份公布的變革計劃擴展部分的“渠道復興計劃”；這一計劃將有效加快積壓存貨的清理，盤(pán)活下游的有效流通，重塑渠道的盈利能力。  

      推出復興計劃是李寧公司基于理性判斷的主動(dòng)決擇，李寧公司主動(dòng)調整業(yè)務(wù)、加強對體育運動(dòng)的投入、一次性解決庫存問(wèn)題，是公司成長(cháng)過(guò)程中爭取盡快解決問(wèn)題、走上復興的必經(jīng)之路。  

      近期李寧公司作出了諸多重大戰略舉措，都是圍繞三個(gè)聚焦戰略思想與四個(gè)策略的改革思路對自身作出的實(shí)實(shí)在在的調整與改變。一個(gè)以專(zhuān)業(yè)體育用品為核心業(yè)務(wù)的品牌，理所當然要為專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員以及廣大體育愛(ài)好者提供令人滿(mǎn)意的運動(dòng)裝備，這一不變的產(chǎn)品策略在李寧公司近期進(jìn)行的改革舉措中也尤為明顯。  

      創(chuàng )新產(chǎn)品獲行業(yè)嘉獎 

      在李寧公司提出改革戰略舉措的四個(gè)具體策略——提升渠道效率、打造品牌與產(chǎn)品、提高運營(yíng)能力、改善業(yè)務(wù)模式中，針對產(chǎn)品方面明確提出要開(kāi)發(fā)具有先進(jìn)設計和技術(shù)的具有競爭力的產(chǎn)品，縮短開(kāi)發(fā)周期以跟上市場(chǎng)需求。這一產(chǎn)品策略在李寧公司近期推出的創(chuàng )新產(chǎn)品中多有體現，并獲得行業(yè)嘉獎與好評。  

      近期，在由慧聰網(wǎng)主辦的“2011-2012年度中國鞋業(yè)高峰論壇暨最具影響力人物、企業(yè)十佳評選”活動(dòng)中，李寧“弧二代”產(chǎn)品以其創(chuàng )新性的設計和持續改善消費者體驗的優(yōu)秀表現獲得中國鞋業(yè)年度十佳品牌的稱(chēng)號。這一稱(chēng)號也是對李寧持續專(zhuān)注消費者體驗并開(kāi)發(fā)出令消費者滿(mǎn)意產(chǎn)品的最佳嘉獎。  

      李寧“弧二代”產(chǎn)品在延續“弧一代”產(chǎn)品創(chuàng )新設計理念的同時(shí)，又引入諸多創(chuàng )新因素，持續改善產(chǎn)品，提升穿著(zhù)體驗，并將李寧弧的結構減震概念從跑鞋擴展到籃球鞋專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域，在多方面提升該款產(chǎn)品的整體表現，最終贏(yíng)得市場(chǎng)和行業(yè)的多重認可。  

      李寧“弧二代”產(chǎn)品最具創(chuàng )新性的一點(diǎn)就是其率先引入工業(yè)化設計領(lǐng)域的參數化設計理念。這一設計理念雖然在建筑、汽車(chē)等強調結構力學(xué)的領(lǐng)域已多有運用，但在鞋產(chǎn)品設計上尚屬新創(chuàng )。參數化設計就是用參數來(lái)修改原始創(chuàng )意設計，以邏輯和數據化的設計方式，讓設計師能夠掌握材料成本與力學(xué)架構上一些性?xún)r(jià)比，同時(shí)衍生出一些特殊的美學(xué)表現和美學(xué)結構。  

      如果說(shuō)原來(lái)的設計是純粹設計導向，那么引入參數化設計后的設計將更多是功能導向或產(chǎn)品導向，通過(guò)參數控制產(chǎn)品的各個(gè)表現部分，從而控制控制產(chǎn)品的整體功能表現。這一理念在今年6月李寧發(fā)布的“赤鱗窗”概念奧運服裝設計中也有所采用，在背后引入菱形三角形的排列開(kāi)窗，達到透氣和散熱的功效和作用。  

      引入創(chuàng )新性設計理念不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，其最終目的還是生產(chǎn)出在穿著(zhù)體驗上令消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，本著(zhù)這一原則，在“弧一代”產(chǎn)品已經(jīng)贏(yíng)得消費者認可的情況下，“弧二代”產(chǎn)品在穿著(zhù)體驗上必須更下功夫。在這一點(diǎn)上李寧“弧二代”產(chǎn)品沒(méi)有令消費者失望。  

      例如李寧弧2.0緩震跑鞋同樣是依托李寧弧科技平臺，但經(jīng)過(guò)改進(jìn)后比第一代緩震跑鞋更加“輕質(zhì)”，在“減震、靈活、舒適”方面實(shí)現了全面升級。而在秉承突出性能的同時(shí)，李寧弧2.0緩震跑鞋還以豐富的色彩和炫目的外觀(guān)引領(lǐng)運動(dòng)時(shí)尚。  

      除了在多處功能性上實(shí)現升級改善，“弧二代”產(chǎn)品在產(chǎn)品的品類(lèi)上也有所突破。今年7月，首款采用全新李寧弧緩震科技的籃球鞋——李寧弧2.0緩震籃球鞋，在奧運來(lái)臨之際成功上市。通過(guò)科技創(chuàng )新與跨界整合而誕生的李寧弧2.0緩震籃球鞋，呈現出卓越的運動(dòng)性能，在設計方面融合東方文化展現出的獨有神秘氣質(zhì)。而將李寧弧的結構減震概念從跑鞋擴展到籃球謝專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域，正是李寧回歸運動(dòng)本質(zhì)的有力體現。  

      以消費者為導向 

      在今年主動(dòng)變革的戰略調整下，在產(chǎn)品策略上李寧公司一直對外強調，瞄準做一個(gè)專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌的公司，籃球、跑步、羽毛球一直是公司最重要的三個(gè)品類(lèi)。并要聚焦于中國的核心品牌李寧牌運動(dòng)服裝產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)具有先進(jìn)設計和技術(shù)的產(chǎn)品，持續提升產(chǎn)品競爭力，縮短開(kāi)發(fā)周期以跟上市場(chǎng)需求。  

      除了李寧“弧二代”這一集大成之作，今年李寧還陸續推出其他暢銷(xiāo)類(lèi)產(chǎn)品，如3月發(fā)布的李寧2012跑步超輕系列產(chǎn)品、李寧弓籃球鞋、以AT科技平臺和Eco-Circle 環(huán)�？萍济媪蠟楹诵牡姆�裝產(chǎn)品、超輕薄運動(dòng)風(fēng)衣等，在專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域的熱點(diǎn)產(chǎn)品如奧運“赤鱗”運動(dòng)裝備、以“立體風(fēng)刃”和“風(fēng)洞導流”科技平臺打造的林丹N80羽毛球拍，以及簽約頂級NBA球星韋德并為其打造的專(zhuān)屬品牌籃球裝備等。  

      除了不斷推出融合創(chuàng )新科技和消費者需求的新產(chǎn)品，同時(shí)在終端渠道上李寧公司也通過(guò)不斷優(yōu)化升級來(lái)增強與消費者互動(dòng)，提升消費者體驗，從而提高品牌忠誠度，增加產(chǎn)品附加值。這也成為其區別于其他競爭品牌的獨特優(yōu)勢。隨著(zhù)擁有諸多六代店元素的李寧旗艦店在北京和上海的盛大開(kāi)業(yè)，李寧公司將頗具市場(chǎng)競爭力的六代店拓展推向高潮，為廣大消費者帶來(lái)全新購物體驗。  

      不斷打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和建立與消費者近距離溝通的終端渠道，都是李寧公司注重消費者體驗、強調與消費者情感聯(lián)接的有力體現。而打造令專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員和消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品更是以消費者導向、建立新型零售模式的根本之策。  

      在12月17日發(fā)布公告后的對外溝通中，李寧與金珍君多次強調，渠道復興計劃是公司變革的關(guān)鍵一步，也是變革成功的根本。  

      在產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方面，李寧公司對外表示，已經(jīng)開(kāi)始針對庫存單位（SKU）進(jìn)行合理化改進(jìn)，在覆蓋全體消費者的范圍內建立更全面更有針對性的價(jià)格策略，并開(kāi)始引入“英雄款”產(chǎn)品組合，也就是分析歷史市場(chǎng)需求數據得出的最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。李寧的中期目標是基于消費者的需求與反饋來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并不斷強化自身的創(chuàng )新能力。  

      李寧公司強調，渠道復興計劃的目標是幫助經(jīng)銷(xiāo)商作出調整，讓他們以新的產(chǎn)品組合替代店里的舊庫存，以更好地迎合當地消費者的需求，加強零售店盈利能力，最終幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升盈利能力，為李寧公司的未來(lái)發(fā)展打下基礎。