對于各服裝品牌來(lái)說(shuō)，庫存積壓是個(gè)難以回避的問(wèn)題。而真維斯在這方面就顯得輕松不少，“真維斯市場(chǎng)部的員工非常的搶手，他們被公認調配貨能力很強�！币晃煌�行業(yè)的品牌商表示，真維斯市場(chǎng)部的員工從真維斯出來(lái)后，直接被耐克、李寧這樣的知名公司聘請�！八麄兦宄�地知道什么樣的貨該往哪家店鋪調，到什么時(shí)間會(huì )賣(mài)不動(dòng)，所以從來(lái)沒(méi)有庫存積壓?jiǎn)?wèn)題，真維斯對庫存的有效控制在業(yè)內是有名的�！鄙鲜鰳I(yè)內人士稱(chēng)。 

　　庫存消耗的順暢，與這家企業(yè)所信奉的文化不無(wú)關(guān)系，由于董事長(cháng)楊勛整個(gè)家族都信仰佛教文化，真維斯的企業(yè)文化或多或少融入了佛教的思想。受這樣的思想影響，真維斯員工的做事方式與同行類(lèi)企業(yè)有所區別�！拔覀兿嘈乓蚬�規律，反對講運氣，反對不勞而獲�！闭婢S斯副總經(jīng)理劉偉文說(shuō)。 

　　對于這種文化的融入，劉偉文覺(jué)得楊勛并不刻意，而是在潛移默化中將佛教思想融入進(jìn)來(lái)。旭日（真維斯的母公司旭日集團）文化的其中一部分，叫：“信﹑解﹑行﹑證”。信，要相信且對自己有信心；解，要理解相關(guān)的內容和方法，把握做事的方式；行，即一定要執行；執行完了之后，證，就是求證，要有一個(gè)結果，證明事實(shí)與你原來(lái)理解的東西相不相符，如果不符合，就要改變。 

　　在旭日集團工作二十多年的劉偉文，對楊勛最深的印象就是“是個(gè)有長(cháng)遠眼光的老板”。有時(shí),當中層建議增加一些盈利的項目，楊勛會(huì )從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)考慮這些該不該做�！耙�整體加大銷(xiāo)售其實(shí)并不是一件很難的事情，可以給予加盟商多些優(yōu)惠政策，讓他們先拿貨品去賣(mài)，賣(mài)完以后再結算，很多品牌也都在這樣做�！钡珬顒讏猿终J為，如果這樣做就不能培養加盟商的經(jīng)營(yíng)能力，“所以我們一直讓他們必須要提前來(lái)訂貨，訂完貨以后去銷(xiāo)售，以此培養自負盈虧的能力�！� 

　　近年，服裝業(yè)普遍受庫存所累的情況下，真維斯卻從來(lái)沒(méi)有庫存問(wèn)題。劉偉文解釋稱(chēng)這也是“因果文化”的作用。真維斯在近三年采取的策略是不刻意擴展一、二線(xiàn)市場(chǎng)，重點(diǎn)拓展三、四線(xiàn)以及五線(xiàn)城市,其在三、四、五線(xiàn)市場(chǎng)的增長(cháng)率是三位數。真維斯國際（香港）有限公司楊勛年初在北京表示，公司每年都要保持15%以上的增速，力爭數年內突破100億元。 

　　由于真維斯毛利較低，過(guò)去十年被逼著(zhù)做精準的庫存管理。真維斯的庫存管理有三個(gè)維度：時(shí)間維度、地域維度和產(chǎn)品維度。在時(shí)間維度上，以前是半年分析一次消費者購買(mǎi)心態(tài)，現在則精準到了每周；地域維度則是將全國分成了東西南北區域，最后又細分到每個(gè)城市每個(gè)店鋪做分析；最后的產(chǎn)品維度是指，以前只針對男女裝做分析，后來(lái)是對每個(gè)款做分析，現在則會(huì )針對不同的面料、不同的風(fēng)格去分析，透過(guò)這種多維分析來(lái)判斷下一季的流行，再分析每個(gè)區域適合什么樣的服裝設計與材質(zhì)，這樣就會(huì )特定生產(chǎn)，減少庫存。 

　　精準庫存管理的背后都需要強大的技術(shù)化系統做支撐。真維斯所屬的旭日集團有一個(gè)規模不亞于一家IT公司的IT部門(mén)，具備120個(gè)業(yè)務(wù)分析師、系統分析師和程序員，所有系統都是自己開(kāi)發(fā)。此外，為抓住品牌的核心受眾，真維斯的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊員工絕大部分都是85后青年。 

　　在真維斯，很多決策都會(huì )受這種“因果關(guān)系”理念的影響。中國真維斯杯休閑裝設計大賽從1993年開(kāi)始已經(jīng)舉辦了21屆，劉偉文稱(chēng)，如果把這個(gè)資源投入商業(yè)廣告，顯然取得的短期效應更高。但創(chuàng )立這個(gè)比賽的初衷是因為1993年剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現缺乏休閑類(lèi)設計人才，堅持到現在，在大學(xué)院校具備了一定影響，也能慢慢培養起他們對真維斯品牌的認同感。 

　　為增強員工對公司的歸屬感，真維斯一直在推行“企業(yè)社區化”。作為其中的一部分，楊勛每個(gè)月會(huì )在真維斯親自主持一個(gè)會(huì )議，這已作為傳統堅持了十多年。該會(huì )由公司內部的經(jīng)理級員工參加，每18個(gè)月一期，與楊勛面對面直接交流，談的話(huà)題涉及生活、人際，甚至宗教信仰。還有的新任職經(jīng)理會(huì )向楊勛請教與父母相處之道。