我們還記得李寧，僅僅是記得，不一定再熱愛(ài)。這個(gè)曾經(jīng)被鮮花和掌聲簇擁的體操王子，現在深陷在庫存高企、訂單下降、盈利預警、股票大跌的“落魄”里。12月17日李寧公司發(fā)布盈利警告稱(chēng)，公司2012年全年將出現大幅虧損。這一次，李寧宣布正在進(jìn)行一場(chǎng)費用最高達18億元的渠道復興計劃。

      李寧，18億復興學(xué)費

　　李寧12月17日發(fā)布盈利警告稱(chēng)，公司2012年全年將出現大幅虧損，當日李寧公司股價(jià)收跌3.89%。李寧公司表示，正在進(jìn)行一場(chǎng)費用最高達18億元的渠道復興計劃。

　　從北京到倫敦，李寧從飛天到摔落在地。四年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%。而今，李寧拿出了18億這個(gè)不菲的數字。

　　這個(gè)看起來(lái)不菲的數字能夠拯救昔日的王子？我們不得而知。

　　從幕后到臺前，從宏觀(guān)到具體，從閑適到忙碌，恐怕18億數字的背后正是李寧和他的李寧公司所必須經(jīng)歷的浮華與陣痛。

　　財經(jīng)作家鄭作時(shí)，曾在文章中這樣分析李寧和李寧公司的困局，他說(shuō)：，無(wú)論是作為領(lǐng)導者的李寧，還是作為實(shí)際管理者的張志勇，都沒(méi)有在“開(kāi)店”和“打知名度”的成功策略里很快走出來(lái)。一直要打2008年北京奧運之后，大規模的產(chǎn)品升級行動(dòng)才姍姍來(lái)遲地開(kāi)始。

       很明顯，估計這已經(jīng)是市場(chǎng)給出了明確的信號——市場(chǎng)以巨大的公司費用和銷(xiāo)售乏力給了直接警告。

　　這其中的根本責任是李寧的。作為一個(gè)領(lǐng)導者，李寧首先陷入的是國內流行的“所有人要放手”的陷阱。從媒體報道中我們可以看到，李寧品牌的實(shí)際操盤(pán)人是張志勇，而李寧本人在整個(gè)過(guò)程中幾乎不聞不問(wèn)。

       李寧沒(méi)有認識到，國內經(jīng)理人的代理誠信是有問(wèn)題的。作為公司的所有人，李寧可以不插手具體事務(wù)，但絕不可以不推動(dòng)變革，這種推動(dòng)作用是所有人不可推卸的責任，否則，所有人賺錢(qián)也太容易了。

　　這次，交出18已的復興學(xué)費，不知道，算不算變革的真正開(kāi)始？

　　李寧，知天命

　　五十而知天命，明年李寧即將滿(mǎn)50歲。他說(shuō)，此后直到退休之前，會(huì )為公司達到一個(gè)比較理想的狀態(tài)努力。

　　從“體操王子”到企業(yè)家，對李寧來(lái)說(shuō)，這是兩項艱苦而卓絕的營(yíng)生，從“體操王子”到企業(yè)家，對李寧來(lái)說(shuō)，這是兩項艱苦而卓絕的營(yíng)生，但也同時(shí)賦予他堅強的性格與充滿(mǎn)勇氣和夢(mèng)想的胸懷。

　　關(guān)于未來(lái)，李寧曾經(jīng)這樣說(shuō)：“不管是在競技場(chǎng)還是商場(chǎng)，成功與失意告訴我們讓別人改變或去懂得改變，首先要改變自我，勝人者有力而自勝者強。做一個(gè)運動(dòng)員和做好運動(dòng)員很不同，那時(shí)去做好一個(gè)運動(dòng)員，現在要把企業(yè)做好。在不同的賽場(chǎng)，堅持都是應該的。每個(gè)人面對逆境的方式并不相同，我只是選擇了一條不同的路，在那時(shí)并不知道未來(lái)會(huì )怎樣；做出自己所夢(mèng)想的選擇，嘗試未知是成功的選擇，但只有堅持和努力才能真正成功�！� 

     寄語(yǔ)

     從王子李寧出山以來(lái)，就被寄予復興的希望，而從之后的種種措施，和媒體持續的關(guān)注中，可以看出，李寧是想要做，并且是想要做好的。但是，做企業(yè)同就像做運動(dòng)員一樣不容易，動(dòng)作要領(lǐng)掌握不到位，怎么都出不來(lái)好看的表演。希望李寧能夠發(fā)揮運動(dòng)員的素質(zhì)，堅持不懈，終將引得喝彩！