未來(lái)國內體育用品行業(yè)的格局肯定會(huì )有所改變，這種改變不光是座次的改變，甚至企業(yè)重組也有可能發(fā)生。

     2012年對于國內體育用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)“寒冬”。眾多國內知名體育品牌企業(yè)紛紛出現了利潤下滑，縮減門(mén)店的情況。而此時(shí)的匹克，也出現了同樣的問(wèn)題。但是在匹克的當家人許景南看來(lái)，“下滑并不算什么”。

　　他認為：“李寧意識到了問(wèn)題的嚴重性，但他想要再拿回全球市場(chǎng)，需要五到十年的準備時(shí)間。在國際化上，沒(méi)人能夠跟我爭了�！�

　　CEI：體育用品行業(yè)正處于蕭條之中，很多人分析這跟大的經(jīng)濟環(huán)境，尤其是內需有關(guān)系，你怎么看？經(jīng)濟環(huán)境是不是最核心的原因?

　　許景南：不是核心原因。經(jīng)濟大環(huán)境當然會(huì )影響企業(yè)的業(yè)績(jì)，但最主要的還是自身的原因。從整個(gè)體育用品板塊來(lái)分析，有一些精神層面的東西喪失了。我認為整個(gè)體育用品板塊要進(jìn)行一個(gè)總結和反思�？偨Y我們前面十年的高速發(fā)展——這十年高速發(fā)展我們做了什么事情？什么是對的，什么是不對的？不可能說(shuō)我以后再調整，以后調整的代價(jià)是很高的，還有不一定能夠調整過(guò)來(lái)。

　　CEI：匹克今年的庫存問(wèn)題比較嚴重，你認同嗎？

　　許景南：大家都關(guān)注庫存問(wèn)題，但我覺(jué)得庫存是小事，關(guān)鍵是要找到庫存的原因�，F在庫存解決也很簡(jiǎn)單，做慈善，或者放在倉庫。有些公司十幾億的利潤，庫存幾個(gè)億，放在那里也沒(méi)什么。關(guān)鍵是不能影響市場(chǎng)規律。一打折，那其他小品牌怎么辦。上市公司死不了，資源很多，可以從資本市場(chǎng)再拿錢(qián)，小公司就沒(méi)有資本輸入�，F在關(guān)鍵是看誰(shuí)能挺到最后。

　　CEI：匹克在多元化擴張方面向來(lái)謹慎，因此也有人評價(jià)你是保守主義者。你怎么看？

　　許景南：如果做多元化，我們會(huì )死掉。企業(yè)家做任何決策一定要有目的，匹克的精力、資源、資本是有限的，我一生能做成一件事就足夠了�，F在我們做國際品牌，要用很多的資源和時(shí)間，確實(shí)沒(méi)有精力去做別的事情。

　　CEI：所以匹克的擴張策略是區域上的擴張，主要是國際化？

　　許景南：匹克現在是以國內市場(chǎng)為基礎來(lái)支撐我們的國際化，然后通過(guò)國際化帶動(dòng)國內，兩邊形成有效互動(dòng)。不過(guò)目前匹克產(chǎn)品的品類(lèi)也在延伸。我們的戰術(shù)是品牌國際化和產(chǎn)品系列化�，F在很多企業(yè)借助品牌的力量做童裝，但童裝的推廣研發(fā)都是另外一個(gè)渠道。要用現有的資源建立這個(gè)系統，勢必會(huì )影響到另一個(gè)系統。做童裝和做成人裝的游戲規則是完全不同的，匹克要去做童裝很難與童裝原有品牌競爭。我覺(jué)得，一定要集中精力做一件事情，不要去做沒(méi)有競爭力的東西。我們最早也曾做過(guò)童裝，銷(xiāo)售也不錯，但因為與成人裝戰略相沖突，我們就放棄了。

　　CEI：很難兼顧？

　　許景南：對。經(jīng)營(yíng)戰略上，競爭力和定位的問(wèn)題很重要。做銷(xiāo)售是系統問(wèn)題，做品牌最重要的是精神。

　　CEI：從全球來(lái)看，制造業(yè)的全新國際化分工和產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢越來(lái)越明顯，匹克除了在銷(xiāo)售上全球化之外，是否考慮生產(chǎn)的全球化？即本地制造本地銷(xiāo)售？

　　許景南：現在在做準備，因為我們已經(jīng)搭建了全球的框架。但我們考慮的是全球采購，還不是本地生產(chǎn)本地銷(xiāo)售。思想上，匹克已做好了準備，就看行業(yè)發(fā)展接下來(lái)的趨勢如何變化，以及全球的經(jīng)濟形勢如何變化。

　　CEI：國內的布局呢？產(chǎn)業(yè)轉移是政府的倡議，也是一些企業(yè)的客觀(guān)需求。匹克有沒(méi)有想過(guò)向中西部布局？

　　許景南：匹克的制鞋基地已經(jīng)轉移到江西省宜春市的上饒縣。這個(gè)項目在2006年簽約、2008年投產(chǎn)，發(fā)展很順利，目前那邊有6000多個(gè)工人。我們在山東省菏澤市要建立一個(gè)服裝基地，今年主體建筑工程已開(kāi)始興建。對于全球勞動(dòng)力密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)，20年會(huì )有一次大轉移。但是隨著(zhù)勞動(dòng)力月收入的增長(cháng)，這種優(yōu)勢馬上就不在了，因此需要全球化采購和全球化布局。

　　CEI：你認為，匹克國際化規劃完全實(shí)現之后的結構是怎樣的？海外銷(xiāo)售應該占整體銷(xiāo)售的比例是多少？

　　許景南：這個(gè)具體比例很難估計，目前匹克已經(jīng)進(jìn)行了大致的全球布局規劃，具體情況要根據實(shí)際操作的結果來(lái)定。我們的宗旨是創(chuàng )國際品牌。為了實(shí)現這一宗旨，我們有兩個(gè)具體的計劃，一個(gè)是海外作戰計劃，一個(gè)是國內作戰計劃。海外作戰計劃我們提出了“三百目標”，一個(gè)“百”是完成100個(gè)國家的注冊，另一個(gè)“百”是在100個(gè)國家和地區銷(xiāo)售匹克的產(chǎn)品，最后一個(gè)“百”是十年銷(xiāo)售100億元。

　　今年匹克經(jīng)過(guò)調整，在國內的計劃中規劃了明年營(yíng)收實(shí)現兩位數的增長(cháng)。今年匹克的營(yíng)銷(xiāo)狀況是外銷(xiāo)上升，內銷(xiāo)下降。目前，匹克國內的銷(xiāo)售額下降了30%左右，但我認為國內銷(xiāo)售額的下降對于匹克發(fā)展的影響并不會(huì )很大。

　　CEI：所以說(shuō)，你并不太擔心國內市場(chǎng)的趨緩？

　　許景南：這只是一個(gè)階段性的調整。匹克之前發(fā)展得很快，是因為借了大環(huán)境的東風(fēng)，但其實(shí)匹克有很多發(fā)展短板。匹克是一輛小轎車(chē)，正跑在坑坑洼洼的公路上，但現在如果匹克能夠借這個(gè)機會(huì )，把這條坑坑洼洼的路填平，把它修成一條真正的高速公路，未來(lái)匹克的發(fā)展會(huì )更快。

　　CEI：你分析一下未來(lái)國內的體育用品行業(yè)會(huì )是一個(gè)怎樣的格局？

　　許景南：目前國內有七大體育用品公司。經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展，體育用品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)洗牌時(shí)刻。在未來(lái)這段洗牌期，誰(shuí)能挺過(guò)去，誰(shuí)就能率先突圍。未來(lái)國內體育用品行業(yè)的格局肯定會(huì )有所改變，這種改變不光是座次的改變，甚至企業(yè)重組也有可能發(fā)生。行業(yè)整合現象是很有可能出現的。