針對近日有媒體稱(chēng)國內服裝業(yè)存貨夠賣(mài)3年的報道，森馬服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)森馬）副總裁鄭洪偉12月6日在上海舉行的“森馬服飾媒體接待日活動(dòng)”上向媒體表示：“這樣的說(shuō)法是不成立的”。
鄭洪偉首先承認了今年
服裝業(yè)存貨問(wèn)題確實(shí)比以往更為嚴重。但他隨即表示上市服裝業(yè)公司報表反映的公司存貨可以分為兩部分：過(guò)季產(chǎn)品和待售待發(fā)產(chǎn)品，過(guò)季產(chǎn)品在服裝企業(yè)的庫存中僅占“小比例”，而待售待發(fā)產(chǎn)品多為當季服裝，不存在銷(xiāo)售問(wèn)題，更不會(huì )產(chǎn)生積壓。待售待發(fā)產(chǎn)品“不是企業(yè)的負擔，而是企業(yè)實(shí)現正常盈利必須的產(chǎn)品”。
在分析服裝業(yè)庫存加大的原因時(shí)，鄭洪偉認為“服裝業(yè)發(fā)展模式轉變”及“消費者消費升級和細分”是服裝企業(yè)在近期存貨上升的兩大原因。
傳統的“消費推動(dòng)下的外延式增長(cháng)”，即在需求大于供給情況下，鋪貨、開(kāi)店等的發(fā)展模式，因為服裝業(yè)競爭的日益激烈受到挑戰，開(kāi)始難以為繼。而傳統模式的“慣性”勢必導致企業(yè)在一段時(shí)間內企業(yè)存貨上升，企業(yè)需要有一段時(shí)間清理庫存。
而“消費者消費升級和細分”的現實(shí)，需要服裝企業(yè)在細分市場(chǎng)占據領(lǐng)軍地位，在自己的細分市場(chǎng)滿(mǎn)足消費者日趨個(gè)性化的需求。原有的大眾化產(chǎn)品在細分的消費市場(chǎng)上必然會(huì )產(chǎn)生部分“積壓”。
鄭洪偉還預測未來(lái)服裝行業(yè)將經(jīng)歷：產(chǎn)品去庫存化和企業(yè)“去庫存化”。
三季報顯示，截至9月底，
森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。鄭洪偉表示存貨將在今年年底基本解決，明年將會(huì )徹底解決。產(chǎn)品去庫存后的服裝行業(yè)和服裝企業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展階段。
企業(yè)的“去庫存化”則是“小企業(yè)退出去，大企業(yè)更好發(fā)展”的行業(yè)重整。以森馬為例，森馬在休閑服裝市場(chǎng)一年的銷(xiāo)售額在100-150億之間，相對于休閑服裝整體市場(chǎng)6000億左右的體量，“森馬的發(fā)展空間很大”。而以森馬為代表的服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)尋求更大市場(chǎng)占有率的過(guò)程，必然伴隨部分中小企業(yè)的“黯然離去”。
公司董事長(cháng)邱光和還向記者介紹了森馬的發(fā)展歷程，介紹了森馬旗下“balabala
巴拉巴拉”童裝品牌在相對“藍�！钡耐b市場(chǎng)的發(fā)展情況，邱光和表示森馬在今年的行業(yè)狀態(tài)下，將2012年定位為森馬的“轉型變革年”。
具體到“森馬的品牌發(fā)展戰略”，鄭洪偉表示，森馬將堅持一線(xiàn)城市直營(yíng)為主，二三線(xiàn)城市加盟為主的開(kāi)店模式。談到森馬相對平民的定價(jià)在如上海一樣的城市如何做大市場(chǎng)的時(shí)候，鄭洪偉笑著(zhù)回答：“哪怕像上海一樣的超一線(xiàn)城市，也有二線(xiàn)三線(xiàn)甚至四線(xiàn)的地方”，那里有森馬的市場(chǎng)。
[ 品牌中心 ]
...詳情>>
