品牌想要發(fā)展，靠的是定位精準的跨越式思路；品牌想要突破，靠的是企業(yè)創(chuàng )新的強大內生動(dòng)力。市場(chǎng)的變幻莫測使越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者意識到，以不變應萬(wàn)變已是過(guò)去式。

      想要在起起伏伏的市場(chǎng)浪潮中屹立不倒，只有想消費者之所想，供市場(chǎng)之所需才能將品牌做大做強。舒朗，正是憑借著(zhù)強大的營(yíng)銷(xiāo)策略組合，緊隨市場(chǎng)的腳步，走過(guò)10多年的成長(cháng)歲月，步步為營(yíng)，在發(fā)展中實(shí)現了突破，成為國內知名女裝品牌�！　� 　

　　上世紀90年代，改革開(kāi)放的大潮洶涌澎湃，地處東部沿海的山東煙臺，憑借優(yōu)越的區位優(yōu)勢，對外加工貿易迅速興起。在經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的1999年，舒朗公司誕生了�！　�

　　自主自營(yíng)   差異化布局　　

　　當時(shí)，擺在這個(gè)企業(yè)面前的發(fā)展道路并不是太多：一條是繼續走對外服裝加工的大眾化的老路子，憑借同行業(yè)相互殺價(jià)的方式來(lái)獲得外商的二手甚至是三手、四手訂單，賺取一點(diǎn)微薄的加工費；另一條則是獨辟蹊徑，自己設計服裝，達到產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍。而后者對于剛剛成立的舒朗公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是難于上青天。

　　但是，吳健民在對國內、省內服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛研究和深入分析的基礎上，決定自創(chuàng )品牌。依靠這一獨特的定位，尋找市場(chǎng)的突破口，尋找企業(yè)發(fā)展的突破口，實(shí)現與其它服裝加工企業(yè)的差異化競爭。

      這對于剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于異想天開(kāi)，也引來(lái)諸多質(zhì)疑。但吳健民毅然決定聘請國內知名設計師，采用當時(shí)國內最新的白胚立裁技術(shù)，設計服裝并參加在北京舉行的1999年中國國際服裝服飾博覽會(huì )。自此，舒朗（SHOWLONG），一個(gè)寓意“展示永遠的美麗”的自主女裝品牌進(jìn)入了公眾的視野，開(kāi)始了它的差異化經(jīng)營(yíng)道路。

　　吳健民對記者表示:“像其他品牌一樣，在初創(chuàng )時(shí)期舒朗也遇到過(guò)資金和渠道方面的問(wèn)題，在最關(guān)鍵的品牌推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設等方面也遭遇了巨大的困難。但舒朗沒(méi)有急功近利地去走特許加盟、地區代理等常規的市場(chǎng)路線(xiàn)，也沒(méi)有簡(jiǎn)單地打價(jià)格戰，或是把品牌推廣和市場(chǎng)開(kāi)拓交給經(jīng)銷(xiāo)商去做，因為這是在用長(cháng)遠利益跟渠道之間做交易�！�

      幾經(jīng)思考，舒朗選擇了堅持強化自營(yíng)、弱化代理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，穩扎穩打地走自營(yíng)之路。集中有限資源，利用差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，在關(guān)鍵的區域市場(chǎng)創(chuàng )造局部?jì)?yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面的突破。始終把市場(chǎng)控制權牢牢掌握在自己手中，有效抵御競爭壓力，保存并壯大自己，成功地創(chuàng )立了以自營(yíng)店中店、自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店為主渠道的直營(yíng)銷(xiāo)售模式�！　�

　　定位高端   穩步拓展渠道　　

　　確定了以自營(yíng)為主的營(yíng)銷(xiāo)模式使舒朗對于品牌的拓展有了更強的掌控權和凝聚力。結合舒朗品牌的自身定位，從2001年開(kāi)始，舒朗的品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略沒(méi)有按部就班地由本地向外地、由一般城市向大城市推進(jìn)，而是直接進(jìn)軍核心城市,在高端商場(chǎng)中建立自營(yíng)店中店。

      在各大城市中，選取一類(lèi)商圈、黃金地段的頂端商場(chǎng)，以店中店的方式創(chuàng )建舒朗自營(yíng)店，一個(gè)區域培育一個(gè)或幾個(gè)銷(xiāo)售百萬(wàn)元級大店，做出形象、做出業(yè)績(jì)，以大店輻射中心城市，以中心城市帶動(dòng)周邊區域，實(shí)現從單店的質(zhì)變到整體的量變。

　　目前舒朗已在全國建立了山東、東北、華北、華東、華中、華南、西南等八大分公司，完成在國內市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )布局。不僅為品牌建立強大穩定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)還為品牌提升了強大的服裝市場(chǎng)調研能力、全程品質(zhì)控制能力、即時(shí)信息反饋能力、終端資金控制能力�！　�

　　共鳴共識   傳遞品牌思想　　

　　隨著(zhù)品牌的渠道發(fā)展越拓越寬，打造品牌影響力也成為不容忽視的課題。近年來(lái)，消費者對于服裝的選擇已不僅僅停留在樣式、色彩、流行上，而是更加關(guān)注品牌本身的內涵和文化附加值。舒朗看到了這一市場(chǎng)趨勢，在品牌的培育、推廣過(guò)程中，更加有的放矢。

　　吳健民介紹說(shuō)：“舒朗在專(zhuān)注好產(chǎn)品研發(fā)設計的基礎上，會(huì )通過(guò)傳播時(shí)尚的文化思想、傳遞品牌的價(jià)值理念、分享舒朗的經(jīng)驗，增進(jìn)與市場(chǎng)消費者的心靈溝通，達到與消費者的共鳴。很多消費者雖然沒(méi)有看到過(guò)舒朗的廣告，但通過(guò)不同渠道與舒朗文化進(jìn)行了接觸，看到和體驗了舒朗的產(chǎn)品，從而認知舒朗的品牌和文化�！� 

　　吳健民積極地將自己對產(chǎn)業(yè)格局、美學(xué)理論研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面見(jiàn)解和認識與消費者分享，通過(guò)上百場(chǎng)演講、發(fā)言，吸引了眾多消費者的關(guān)注�！　�

　　錯位經(jīng)營(yíng)   細化市場(chǎng)份額　　

　　為了不斷適應市場(chǎng)多樣化的要求，來(lái)滿(mǎn)足不同消費者風(fēng)格迥異的需求，舒朗公司在原有舒朗品牌的基礎上，陸續推出美之藤時(shí)尚休閑系列、GOGIRL少淑裝、GOGIRL KIDS童裝等多個(gè)品牌。

      2012年初，舒朗推出一個(gè)備受知性女性喜愛(ài)的具有法國浪漫田園風(fēng)格的女裝品牌——珂蕾朵姆，隨后又推出一個(gè)高端中老年女裝品牌——風(fēng)入松。這樣舒朗服飾就形成了多層次、全方位的品牌集群，消費者年齡層涵蓋從3歲到60歲的消費人群。

　　“舒朗多品牌時(shí)尚集群發(fā)展戰略的實(shí)施，并非一味地進(jìn)行量變，而是在對目標消費者深入洞悉的過(guò)程中，不斷適應消費升級和變化，進(jìn)而滿(mǎn)足消費者需求多元文化的趨勢�！眳墙∶裾劦�。舒朗八大品牌將女人的青春靚麗完美呈現，傳達著(zhù)舒朗不斷追求完美的精神境界，讓女人在每一刻都做到最美。

　　吳健民還表示，對于品牌定位嚴格按照風(fēng)格定位、年齡定位不同來(lái)區分，細化市場(chǎng)份額，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，從而形成戰略?xún)?yōu)勢。

      在同一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店（或品牌集合店）內銷(xiāo)售可以滿(mǎn)足不同消費者的風(fēng)格定位以及消費需求，在同一個(gè)商場(chǎng)開(kāi)設不同的專(zhuān)柜可以滿(mǎn)足不同消費客群對風(fēng)格化女裝差異化的營(yíng)銷(xiāo)需求。

　　除了細化消費群體，適應不同年齡層的消費需求，舒朗更是順應南北方女性身材差異來(lái)設計服裝。由于我國幅員遼闊，北方女性高挑挺拔、線(xiàn)條健美，南方則纖細苗條、小巧玲瓏。

      南北方的時(shí)裝企業(yè)很難兼顧兩種風(fēng)格，服裝界素有“南北方女裝不過(guò)江”的慣例。但是，舒朗沒(méi)有受此慣例的制約，從產(chǎn)品做起，發(fā)起了對南方市場(chǎng)的開(kāi)拓。

      吳健民介紹道：“舒朗研發(fā)中心人員搜集研究了大量南方女裝版型和服飾文化資料，針對北方女裝版型對南方女性產(chǎn)生立體性較弱、整體視覺(jué)效果不突出的特點(diǎn)，在南方版型的身長(cháng)、肩型、袖型等細節上進(jìn)行了全方位的改進(jìn)和創(chuàng )新，采用國際先進(jìn)的翹肩、借肩等版型，最終推出適合南方女性的修身版型，凸顯女性腰身，充分體現女性柔美的曲線(xiàn)，逐漸形成了舒朗獨到的一種南北方兼容的服飾風(fēng)格，在南方市場(chǎng)上同樣獲得了良好的口碑和信譽(yù)，贏(yíng)得了南方市場(chǎng)的廣泛認可�！�