迪亞多納diadora體育用品公司董事總經(jīng)理譚強

　　歷史背景：意大利國寶級運動(dòng)品牌

　　記者：譚總您作為迪亞多納品牌掌舵人，先給我們的網(wǎng)友介紹一下這個(gè)品牌有什么樣的特色，跟市場(chǎng)上類(lèi)似的品牌相比有什么樣的優(yōu)勢？

　　譚強：迪亞多納是一個(gè)意大利國寶級的運動(dòng)品牌，有60多年的歷史，進(jìn)入到中國也有30多年的歷史，在這30多年里發(fā)展起起伏伏，因為過(guò)去主要是代理商在代理品牌，所以沒(méi)有真正在國內樹(shù)立自身的優(yōu)勢。2008年香港的永嘉集團成為品牌大中華區的經(jīng)營(yíng)者和所有者，我們對品牌進(jìn)行了調整，希望消費者重新認識了解迪亞多納的歷史和背景。比如,迪亞多納進(jìn)入中國有30多年的歷史，比adidas、耐克nike其他的國際知命品牌還早,迪亞多納在足球方面有非常深的影響力，過(guò)去曾經(jīng)贊助了很多的體育明星。我們現在要把迪亞多納的過(guò)去輝煌的歷史重新展示出來(lái)。

　　雖然迪亞多納有這么深厚的底蘊，但是市場(chǎng)隨時(shí)在變化，而且競爭激烈，包括國際品牌之間的競爭，單是意大利體育品牌在我們國內就有10個(gè)，還有一些國內的體育品牌也發(fā)展得很好。在這個(gè)情況下，迪亞多納怎么樣展示自己？所以我們從收購品牌之后就一直在思考這個(gè)問(wèn)題。

　　行業(yè)趨勢：從功能性轉向時(shí)尚化

　　記者：你說(shuō)的市場(chǎng)變化是怎樣的？

　　譚強：一個(gè)很關(guān)鍵的市場(chǎng)的變化是， 2008年大家一片叫好看好體育品牌，時(shí)逢北京奧運會(huì )，大家都很樂(lè )觀(guān)地看這個(gè)市場(chǎng)，但是過(guò)了2008年整個(gè)運動(dòng)行業(yè)就進(jìn)入低迷調整期。在2008年以前的體育服裝增長(cháng)達到30%以上，當時(shí)的現象是體育運動(dòng)品店鋪非常多，品牌也很多，產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)乐�。產(chǎn)品同質(zhì)化的局面里迪亞多納需要找出自己的出路。我們看到市場(chǎng)有這樣的變化，在2008年到2009年之中，我們做了比較大膽的調整，從過(guò)去強調產(chǎn)品的功能性調整為追求運動(dòng)時(shí)尚。

　　記者：我感覺(jué)在2008年奧運之后很多品牌從原來(lái)強調自己是一個(gè)原汁原味的運動(dòng)型品牌，改變?yōu)樽邥r(shí)尚路線(xiàn)，包括我們所熟知的李寧、KAPPA這些品牌在品牌的設計、宣傳方式上向時(shí)尚靠攏，我覺(jué)得這是整個(gè)行業(yè)的大趨勢。

　　譚強：是的。運動(dòng)品牌的發(fā)展呈現兩個(gè)趨勢，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)化，另外一個(gè)是你剛才所說(shuō)的時(shí)尚化。其實(shí)運動(dòng)本身就是時(shí)尚，生活里運動(dòng)就變成時(shí)尚。迪亞多納對時(shí)尚的演繹我們有很深的思考，當很多體育品牌都走運動(dòng)時(shí)尚化的路線(xiàn)的時(shí)候，怎么突出迪亞多納呢？就算他現在是意大利品牌，但是意大利品牌也有好幾個(gè)其他的品牌，所以我們需要尋找自己的出路。我們試圖從另外一個(gè)方向去突破，我們看到目前其他的運動(dòng)品牌在設計上主要走日本韓國的風(fēng)格，同時(shí)標榜年輕化的思路，所以產(chǎn)品的風(fēng)格呈現張揚大膽，色彩濃烈的特點(diǎn)。既然迪亞多納是一個(gè)意大利品牌，我們決定走與日韓風(fēng)不一樣的原汁原味的意大利風(fēng)格。

　　差異化定位：低調奢華的意大利風(fēng)格

　　記者：意大利的風(fēng)格給我的感覺(jué)是比較奢華的。

　　譚強：應該來(lái)說(shuō)是低調的奢華，整體的感覺(jué)優(yōu)雅、大氣，色彩不張揚，最重要的是注重細節的演繹。迪亞多納也秉承了這種風(fēng)格，我們的服裝、鞋類(lèi)非常重視細節的追求。從2010年秋冬開(kāi)始迪亞多納的貨品進(jìn)行了風(fēng)格調整，這種調整引發(fā)了來(lái)自團隊內部、合作的營(yíng)銷(xiāo)商的質(zhì)疑，但是我非常有信心。首先品牌的基因是歐洲的，還有就是日韓風(fēng)流行了這么年市場(chǎng)也需要調整，還有更重要的原因是最近這兩、三年歐洲時(shí)尚對國內影響很深。你會(huì )發(fā)現很多奢侈品牌都進(jìn)入了國內，從一二三線(xiàn)城市里都有很多的人熟悉。還有歐洲一些快時(shí)尚品牌像ZARA、HM、CNA在國內也大受歡迎。在這種背景下，迪亞多納本來(lái)就一個(gè)意大利品牌，為什么我們不采用歐洲風(fēng)選呢？在國內運動(dòng)品牌里面，真正走歐洲低調奢華的路線(xiàn)的品牌只有我們自己，這意味著(zhù)競爭少，我們可以大膽的探索總結。

　　記者：你預測這種原汁原味的歐洲的風(fēng)格在市場(chǎng)上面競爭力會(huì )更大？

　　譚強：對，剛才也說(shuō)了，從奢侈品牌到快時(shí)尚品牌，包括國內一些休閑的歐洲味道比較濃的服裝品牌都大受歡迎，所以我們要抓住這種趨勢。還有一個(gè)重點(diǎn)，因為我們畢竟是一個(gè)運動(dòng)品牌，這決定了品牌的大眾性格，所以我們非常關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格、性?xún)r(jià)比。在過(guò)去的消費者印象里，歐洲的產(chǎn)品很貴，是比較奢侈的產(chǎn)品。但是在我們的理念是風(fēng)格低調奢華，但是價(jià)格實(shí)在，我們要做到不止在國內一線(xiàn)城市，其他二三線(xiàn)城市都能消費得起迪亞多納，這才是我們將來(lái)要走的方向和目標。

　　記者：那我們總結一下，迪亞多納它的優(yōu)勢一個(gè)是有60年歷史的意大利的品牌，第二個(gè)就是他的設計風(fēng)格是原汁原味的的意大利風(fēng)格，第三個(gè)就是你們的產(chǎn)品既注重產(chǎn)品的品質(zhì)又有很高的性?xún)r(jià)比。

　　譚強：沒(méi)錯。