2010年，中國服裝產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)歷著(zhù)結構調整和轉型升級，出口形勢轉好、內銷(xiāo)市場(chǎng)競爭日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn)。整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢開(kāi)始向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢、品牌創(chuàng )新優(yōu)勢、文化創(chuàng )新優(yōu)勢的高層次轉變。中國服裝產(chǎn)業(yè)成功應對國際品牌加速在中國市場(chǎng)布局，外貿加工競爭國的迅速崛起，以及國內競爭加劇等變化。那么，2011年的中國服裝產(chǎn)業(yè)又將是一個(gè)怎樣的態(tài)勢? 

　　受原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開(kāi)始轉向國內市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。由于行業(yè)整體用工缺口擴大、原材料價(jià)格上漲等因素導致中小企業(yè)恢復乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng )新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻，優(yōu)勢男裝企業(yè)將脫穎而出。未來(lái)幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)贏(yíng)利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規模性指標將提高到一個(gè)新的級位。

　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境的轉變，男裝產(chǎn)業(yè)出現了一些新的發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng )新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時(shí)代。

　　男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉移，中西部地區男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2009年，我國男裝生產(chǎn)前5大省產(chǎn)量增幅平穩，中部地區產(chǎn)量增速明顯，內陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區。與此同時(shí)，轉移方式及路徑也更為多元化。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場(chǎng)。國內市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現有男裝品牌發(fā)展帶來(lái)一定壓力。

　　品牌渠道下沉，二三線(xiàn)市場(chǎng)成為國內外男裝企業(yè)爭奪重點(diǎn)。隨著(zhù)服裝內銷(xiāo)市場(chǎng)持續升溫，國內外品牌在中國市場(chǎng)的競爭日益激烈。

　　上市企業(yè)陣營(yíng)中又有男裝品牌企業(yè)加入或準備加入。這說(shuō)明，資本為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰、不是價(jià)格戰、不是渠道戰，而是資本戰。

　　男裝品牌加快進(jìn)軍國際市場(chǎng)，全面參與國際競爭。如雅戈爾并購美國新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開(kāi)國際化布局、山東如意收購日本聲望株式會(huì )社、波司登男裝在英國開(kāi)設直營(yíng)店……在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始謀求走出國門(mén)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。