企業(yè)分為兩類(lèi)，一類(lèi)就像在叢林里清除矮灌木的人，他們是生產(chǎn)者。
而卓有成效的企業(yè)會(huì )爬上最高的樹(shù)，巡視全貌，然后大聲喊道：“前面還有一塊叢林！”
紅蜻蜓董事長(cháng)錢(qián)金波
偶然看到2006年末的一期《頭腦風(fēng)暴》節目，記者一下樂(lè )了。時(shí)任國美總裁的陳曉向紅蜻蜓董事長(cháng)錢(qián)金波提問(wèn)：“如何看待媒體的錯誤報道？”錢(qián)金波不失機敏地回答：“好像臺風(fēng)來(lái)了，我的企業(yè)就像一只小烏龜，它在地上爬，臺風(fēng)吹不到它�！�
對于這家擁有25000多名員工以及3000多名經(jīng)銷(xiāo)商的國內一線(xiàn)鞋企，錢(qián)金波“小烏龜”的比喻多少有些謙虛。只是當年的錢(qián)金波，心中確有“憋屈”�！�香奈兒的包，幾十年款式未變，漂洋過(guò)海來(lái)到中國，國內消費者會(huì )說(shuō)‘啊，經(jīng)典款！’但同樣的情況發(fā)生在國內品牌身上，‘庫存貨還敢拿出來(lái)賣(mài)，快打折！’”
——想多收三五塊，底氣何在？對于雄心勃勃的中國制造企業(yè)，這令人沮喪。
出生于1964年，被理想激勵、被國家感動(dòng)、被貧窮所迫、被境遇所壓——如果從創(chuàng )業(yè)動(dòng)機和年齡上劃分，錢(qián)金波在企業(yè)家譜系中屬于典型的“60派”。但個(gè)人性格和為人風(fēng)格上他又潮得像個(gè)“80后”。
即便是那個(gè)荒煙蔓草的清貧童年，他也會(huì )把白襯衫壓在屁股底下，衣服永遠比同學(xué)的平順；初中時(shí)，他嚷著(zhù)讓母親買(mǎi)給自己一條粉紅色的提紗圍脖，以達到高領(lǐng)T恤的效果；他甚至穿過(guò)7厘米的高跟皮鞋；33歲買(mǎi)下人生第一套Armani西服，真空上陣以致不小心走光。連他的老鄉周成健(美特斯?邦威集團老總)也忍不住驚呼“你現在穿得像意大利人了”。
何止是穿著(zhù)上越來(lái)越潮。紅蜻蜓發(fā)軔于溫州，但錢(qián)金波1999年便開(kāi)始在信息更為發(fā)達的上�；顒�(dòng)，繼而在上海設立了生產(chǎn)基地、品牌中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、策劃中心……。而2005年他更是提出歸零跨越的企業(yè)戰略，向外界表達了紅蜻蜓“要做中國LV”的夢(mèng)想。
這樣的表達乍一看，和比亞迪那句“2025年超越豐田，成為世界第一大汽車(chē)生產(chǎn)商”的口號有些神似。但誰(shuí)又能斷言，它們真的就只是口號呢？“國際品牌可以以高于實(shí)際成本二十倍的價(jià)格賣(mài)給中國人，而中國鞋最多就只能乘以三嗎？”
——籠罩在中國制造身上的紙枷鎖何時(shí)可破，又如何去破？
2009年，紅蜻蜓在創(chuàng )辦四十余年的意大利米蘭國際鞋展上登臺亮相；緊接著(zhù)，同列全球三大專(zhuān)業(yè)鞋展的美國WSA鞋展和德國GDS展上也相繼出現其身影。展會(huì )現場(chǎng)時(shí)常傳來(lái)當地華人的疑問(wèn)——“這是紅蜻蜓嗎？是我們國內的那個(gè)紅蜻蜓嗎？”
是的，還是那個(gè)紅蜻蜓嗎？
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