相比較而言，采取加盟的形式，往往要比那種單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)模式強，在啟動(dòng)速度和運行效率方面要好得多，可以減少許多不必要的摸索和彎路，直接復制加盟商已有的成功模式。當然了，商業(yè)合作，大家都在追求一個(gè)風(fēng)險和成本最低化，效率和贏(yíng)利最大化，那么，在選擇品牌這方面，有幾個(gè)方面是需要注意的： 
　　一、看自己
　　鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對過(guò)程和結果負責，在選擇品牌之前，首先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類(lèi)硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰略和戰術(shù)，以及相關(guān)規劃的完整性和可行性�？偠�言之，根據自己當前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。
　　二、看市場(chǎng)
　　在沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力改變當前市場(chǎng)之前，就得設法來(lái)迎合這個(gè)市場(chǎng)，這就需要對本地市場(chǎng)有足夠的了解和認識，以便于最大限度的適用和迎合當地的市場(chǎng)狀況，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。
　　市場(chǎng)不是靜態(tài)不變的，在了解當前市場(chǎng)狀況的同時(shí)，還得對未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢有所掌握，以確保所選擇的項目和行業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內，仍有發(fā)展和生存的空間。
　　三、是競爭對手
　　生意畢竟不是你一個(gè)人在做，競爭對手也沒(méi)閑著(zhù)，即便當前只有你一人在做，跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來(lái)，搶奪你的客戶(hù)和市場(chǎng)份額，所以，在生意啟動(dòng)之前，針對競爭對手的相關(guān)情況得有所了解，這競爭對手也有分類(lèi)，當前存在的競爭對手和潛在的競爭對手，對于當前的競爭對手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競爭優(yōu)勢。
　　四、看加盟企業(yè)
　　面對所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個(gè)了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當前的運行狀況，企業(yè)的現金流和資產(chǎn)負債情況，尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。
　　五、看當前成功的加盟商
　　借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個(gè)品牌時(shí)，務(wù)必得學(xué)習其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗，減少些不必要的彎路，避免無(wú)謂的浪費和規避風(fēng)險。中國市場(chǎng)的復雜性居全球首位，市場(chǎng)跨度長(cháng)，各市場(chǎng)之間的差異度高，其他市場(chǎng)的成功經(jīng)驗在本地市場(chǎng)不一定可以復制，所以，在借鑒經(jīng)驗時(shí)，也得考慮到本地市場(chǎng)的特殊性，防止水土不服。
　　相比較而言，選擇優(yōu)秀的加盟商進(jìn)行合作，要比自己?jiǎn)未颡毝吩谛�率和風(fēng)險上好很多；但是，仍然要多想多問(wèn)多看多學(xué)，冷靜理性地多角度觀(guān)察和思考，再做最后的決定。
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