適時(shí)而變，行動(dòng)讓夢(mèng)想成真

　　2008年的國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰。就舒朗來(lái)說(shuō)，最主要的是顛覆了傳統企業(yè)發(fā)展軌跡。在此期間，舒朗做出了包括擴建工廠(chǎng)、發(fā)展新品牌、技術(shù)升級、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設等一系列舉措，堅定做自主創(chuàng )新內需品牌的戰略得到進(jìn)一步強化，促使公司在女裝行業(yè)迅速崛起。

　　在全球性經(jīng)濟危機爆發(fā)之時(shí)，舒朗頂住外界壓力，化危為機，以逆向思維新模式開(kāi)創(chuàng )逆境發(fā)展的新格局。舒朗敏銳地發(fā)現，經(jīng)濟危機的到來(lái)，直接導致了原材料價(jià)格大幅下降，這將大大降低建筑成本，舒朗不失時(shí)機地開(kāi)始籌建總建筑面積達7萬(wàn)平米的三期工程，竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)基地的廠(chǎng)房面積將達到十余萬(wàn)平方米，有助于強化和提升公司自有產(chǎn)能的能力。為了提升公司的信息化管理水平，2009年6月，公司在營(yíng)銷(xiāo)、采購、倉儲、生產(chǎn)、財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節全面搭建ERP產(chǎn)業(yè)信息化平臺，企業(yè)之間的信息交互分享，使舒朗迅速實(shí)現資源管理與控制，極大地提高信息化管理效率，從而大大提升企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力。與此同時(shí)，舒朗適時(shí)引進(jìn)國內外優(yōu)秀人才，形成了一個(gè)以知識分子見(jiàn)多、年輕大學(xué)生見(jiàn)多、創(chuàng )新性人才見(jiàn)多的綜合性人才體系，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)、籌備新品牌等戰略的開(kāi)展儲備了大量?jì)?yōu)秀人才。

　　在舒朗的企業(yè)文化里，"行動(dòng)讓夢(mèng)想成真"是每個(gè)舒朗人始終遵循的工作準則。尤其是公司具備的先進(jìn)的懸掛流水系統等設備、研發(fā)水平、生產(chǎn)工藝、現代化信息管理、品牌創(chuàng )新體系等，為把公司打造成品牌孵化器型工場(chǎng)打下強有力的配套基礎。舒朗借助第一品牌"舒朗"的成熟，總結品牌運行經(jīng)驗，以及對企業(yè)具體操作管理、市場(chǎng)建設等方面有較成熟、清醒的認識后，舒朗見(jiàn)機相繼推出第二品牌"美之藤"、第三品牌"GOGIRL"，不斷適應著(zhù)市場(chǎng)多樣化的要求，來(lái)滿(mǎn)足不同群體迥異風(fēng)格的需求，2010年公司推出了第三女裝品牌--GOGIRL少淑裝，推行都市新浪漫主義生活，定位在18-28歲張揚青春的年輕群體，將這一青春時(shí)尚群體擴充進(jìn)舒朗的消費群，完成了中國服裝產(chǎn)業(yè)品牌集群的升級建設。

　　"十一五"規劃的最后一年，繼今年年初舒朗攜第三新品牌--GOGIRL少淑裝參展中國國際服裝服飾博覽會(huì )之后，舒朗正式籌備推出浪霓、醉酷、風(fēng)入松、珂蕾多姆、名作、GOGIRL童裝、第二站等多個(gè)新品牌，并將在2011年中國國際服裝服飾博覽會(huì )上全面亮相，屆時(shí)公司十大品牌共同運作，持續打造"多品牌戰略"和"服裝系列化戰略"的品牌多元化戰略。