鳥(niǎo)巢、波司登男裝、王力宏， 2009年他們攜手上演了一場(chǎng)時(shí)尚秀。

　　話(huà)說(shuō)羽絨行業(yè)龍頭老大--波司登近來(lái)瞄上了男裝。去年7月15日，他們高調攜手王力宏，重磅打造"品位生活"的全新定位，向國際化品牌大步邁進(jìn)。

　　這下男裝市場(chǎng)可熱鬧了。無(wú)論是打定了產(chǎn)業(yè)鏈"主意"的雅戈爾，還是快速追擊的"黑馬"新郎希努爾，或是上演男版"相思情"的紅豆，綠林好漢紛起爭霸武林，誰(shuí)最終能把握先機呢？

　　曾經(jīng)有一位服裝行業(yè)內的專(zhuān)家告訴記者，當下，中國服裝品牌商單打獨斗的"個(gè)體競爭時(shí)代"已經(jīng)落幕，圍繞著(zhù)產(chǎn)品設計、研發(fā)、銷(xiāo)售、物流配送、渠道等要素在內的系統競爭達到了一個(gè)更高的段位，如何利用信息化打造供應鏈系統成為擺在企業(yè)面前的又一道難題。為此，CIOAge.com記者徐蕊采訪(fǎng)了波司登男裝CIO文峰，聽(tīng)他分享企業(yè)"打造數據化工作平臺，推動(dòng)供應鏈扁平化進(jìn)程"的經(jīng)驗。

　�。úㄋ镜悄醒bCIO文峰接受CIOAge記者采訪(fǎng)）

　　供應鏈系統給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值何在？

　　對于紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)范圍和定位決定了企業(yè)信息化建設的重心。文峰介紹說(shuō)，波司登男裝作為品牌商，信息化的需求重點(diǎn)在于對產(chǎn)品設計、面料采購和直營(yíng)店的支持，以及從供應商到渠道代理商整個(gè)供應鏈上下游的管理，而對于面料生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)等環(huán)節則采用外包模式，因此文峰帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊從供應鏈管理系統開(kāi)始了。

　　"供應鏈管理的精髓是信息化，通過(guò)對貨品的快速判斷和反應，實(shí)現協(xié)調計劃→生產(chǎn)→物流→銷(xiāo)售調配等業(yè)務(wù)，是建立IT系統的最終目的"，他說(shuō)，"在這一點(diǎn)上，我們做的還不是很完美，可以說(shuō)剛剛進(jìn)入一個(gè)正規化的階段，重點(diǎn)要在幾方面把握一下：

　　第一是供應鏈上每個(gè)節點(diǎn)的工作都需要人來(lái)協(xié)同，從企業(yè)管理的層面來(lái)看，為了讓IT技術(shù)能夠保障信息流的通暢，我們需要花更多的精力去梳理協(xié)同機制；

　　第二，除了工作流的梳理外，人員的優(yōu)化配置是信息化建設階段經(jīng)常碰到的阻力，雖然它和信息化的導入同步進(jìn)行，但是卻表現出一種抗力，所以要花精力找到關(guān)鍵性的節點(diǎn)，對癥下藥。"

　　因此，根據部門(mén)的兩種工作重心，文峰將自己的團隊分為兩組并肩進(jìn)行，并把以往的HR管理經(jīng)驗如績(jì)效體系、人員配置運用得恰到好處，在IT建設的同時(shí)推行公司的管理機制。

　　眾所周知，服裝企業(yè)的上游供應鏈系統建設最為困難，它受供應商落后的管理和人員素質(zhì)較低的影響比較大，因此文峰將上游企業(yè)按照主體和非主體產(chǎn)品分門(mén)別類(lèi)，用不同的信息化標準約束管理，并讓供應商捆綁在一個(gè)透明的平臺上，縮短相互之間不必要的磨合。

　　文峰強調："通過(guò)全Web界面、B/S結構可以使供應商互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)系統，這是他們比較接受的一種方式，并感覺(jué)到合作很透明，忽略了網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和軟件的局限，在系統的協(xié)助下完成跟蹤和反饋；況且利用我們企業(yè)的這些優(yōu)勢也推動(dòng)了他們在管理和工作流傳遞方面的工作進(jìn)程，下一階段，我們已經(jīng)開(kāi)始考慮逐步把數據有針對性的開(kāi)放給他們。"

　　圍繞著(zhù)供應鏈的各個(gè)組成部分，波司登男裝從2009年初組建信息化系統模型，通過(guò)數據系統的集成，人流、物流、信息流通過(guò)工作協(xié)同關(guān)系的扁平化，使得供應鏈從縱向一體化向橫向一體化轉變成為了可能。

　　經(jīng)歷了近一年時(shí)間的努力，文峰已經(jīng)把主要的精力集中在業(yè)務(wù)流程方面：哪個(gè)模塊先上，哪個(gè)模塊后上，這都需要對業(yè)務(wù)流進(jìn)行梳理。憑借多年的經(jīng)驗，他把關(guān)鍵節點(diǎn)的模塊穿成了一條線(xiàn)，按他的話(huà)說(shuō)，這有點(diǎn)像毛主席說(shuō)過(guò)的綱舉目張。

　　"訂單、生產(chǎn)配置、計劃是目前的重點(diǎn)。整個(gè)鏈條已經(jīng)全部打通，現在著(zhù)重在優(yōu)化，這是一個(gè)承上啟下的環(huán)節。"文峰說(shuō)，"考慮到這是一個(gè)智能抽取和更新的平臺，我們需要把業(yè)務(wù)流程上人操作的內容變成計算機來(lái)完成，然后再進(jìn)行人員的優(yōu)化和配置，這是一個(gè)深入淺出的階段，使整個(gè)環(huán)節融會(huì )貫通。"

　　對于供應鏈系統給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，文峰告訴CIOAge記者："打造它的最終目標是實(shí)現成本最低化和效率最高化，從目前的效果來(lái)看，后者已經(jīng)很明顯的突出在員工身上了，這是現階段的工作側重點(diǎn)；但對于業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)，這還需要用核算指標來(lái)證明，這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，不是一天兩天就能達到的，這將是我們兩三年內的一個(gè)重點(diǎn)。"

　　總結一下服裝企業(yè)進(jìn)行供應鏈系統建設的要點(diǎn)，文峰認為：

　　首先，CIO需要一個(gè)協(xié)調性很強的團隊去覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，并且團隊中要具備一兩個(gè)經(jīng)驗豐富的人，這是前提；

　　其次是企業(yè)的長(cháng)期支持與投入。信息化就像蓋房子一樣要先打基礎，在沒(méi)什么基礎的情況下實(shí)施商業(yè)智能，等于是無(wú)源之水，無(wú)益于買(mǎi)了一個(gè)屋頂。所以CIO要給管理者這樣一個(gè)概念，信息化是一個(gè)長(cháng)期投入的過(guò)程，但它并不能見(jiàn)效很快。