“一加六”的自主品牌發(fā)展模式，使企業(yè)擁有市場(chǎng)定價(jià)權，原材料、能源漲價(jià)帶來(lái)成本增加的問(wèn)題，公司通過(guò)價(jià)格調整即可消化解決，再加上公司產(chǎn)品全部?jì)蠕N(xiāo)，基本不受人民幣升值、出口退稅政策的影響。這些因素使得公司的抗風(fēng)險能力不斷增強，在日益嚴峻的生存環(huán)境中異軍突起，獲得了全國服裝行業(yè)百強企業(yè)銷(xiāo)售利潤率第一名的業(yè)績(jì)。今后，該公司將以 “締造百年舒朗”為目標，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng )新，打造全國服裝行業(yè)的一流企業(yè)。

　　舒朗 “狂吞”意大利4企業(yè)

　　在剛結束的歐洲之行中，舒朗服裝一舉收購了意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRI－ANORODINA及粗紡紗工廠(chǎng)F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO、毛紡廠(chǎng)TazioEnricoFadini四家企業(yè)。

　　近日，GuidoBertagnolio公司董事長(cháng)G.Tom先生特意飛赴煙臺，實(shí)地查看新“娘家”為他們準備的專(zhuān)家公寓。根據舒朗與該公司達成的收購意向，G.Tom和其他技術(shù)員工今年將“成建制”來(lái)到煙臺，成為這家民營(yíng)企業(yè)的新員工。目前，舒朗已經(jīng)與四家意大利企業(yè)在品牌收購、經(jīng)營(yíng)權收購、技術(shù)人員合作，以及建立米蘭男裝設計部等事宜達成共識，雙方合作細節正在談判中。今年，“意大利工廠(chǎng)的設備和技術(shù)人員將整體遷入煙臺”。

　　舒朗對廣闊的歐美市場(chǎng)關(guān)注已久，但一直按兵未動(dòng)。 “歐美市場(chǎng)商機無(wú)限，但商機中有危機”，吳健民表示，在次貸危機之前，對外擴張的成本太高，一家粗紡紗工廠(chǎng)的收購價(jià)格，就需人民幣近3億元。他們此次收購的四家企業(yè)，以前都是舒朗的原料供應商和品牌設計合作者�，F在歐美商業(yè)地產(chǎn)低迷，四家企業(yè)也出現難以為繼的局面。舒朗順勢切入，僅投入一千萬(wàn)歐元，約合人民幣一億元，就一舉收購了這四家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高的企業(yè)。

　　在危機肆虐全球之時(shí)，舒朗收購意大利企業(yè)的行動(dòng)，引起各界人士關(guān)注。大家普遍認為，在全球經(jīng)濟日趨一體化的大環(huán)境下，應辯證對待當前面對的國際國內形勢，既要在商機中看到危機，更要從危機中捕捉商機，善于借機而上，敢于趁勢而起。

　　舒朗滿(mǎn)懷信心應對危機

　　舒朗積極實(shí)行配套戰略，應對危機。一是“捆綁戰略”，通過(guò)利益鏈條，將國內和世界的原料供應商以及全國各地經(jīng)銷(xiāo)商，統一整合到公司的價(jià)值鏈上，風(fēng)險來(lái)了，大家一起扛。二是 “章魚(yú)戰略”，即除了目前已有的舒朗、美之藤的兩個(gè)品牌外，第三品牌也正在秘密研制，同時(shí)著(zhù)手男裝研發(fā)，力圖一處受傷，主體完好。

　　靠自主品牌，憑十年發(fā)展，成為中國北方最大女裝公司的舒朗，開(kāi)始帶動(dòng)更多服裝企業(yè)由代工貼牌型向品牌自主創(chuàng )新型轉軌。按照舒朗的發(fā)展構想，在未來(lái)3到5年中，公司將關(guān)聯(lián)煙臺當地30多家服裝代工企業(yè)，培育2到3家品牌企業(yè)。

　　舒朗時(shí)裝有限公司董事長(cháng)吳健民說(shuō)：對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，應對風(fēng)險的能力低，原因不僅是沒(méi)有訂單和利潤低，更多的是沒(méi)有走出 “代工”怪圈。成熟的加工技術(shù)僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)環(huán)節，實(shí)現轉型更非一日之功。如何扭轉這一狀況？從目前來(lái)看，靠品牌企業(yè)帶動(dòng)代工外貿型企業(yè)應對金融危機，可以使整個(gè)服裝行業(yè)抱團 “貓冬”，迎接行業(yè)的春天。