變與不變

　　時(shí)機越來(lái)越成熟，有了相對雄厚的積累后，歌力思今年加大了設計投入，從意大利、法國、香港聘請設計顧問(wèn)，從臺灣等地方聘請工藝師，還正在和韓國方面作溝通。

　　“全世界資源都要用，但必須培養自己的團隊，”夏說(shuō)，顧問(wèn)不可能替他們決策，決策權在歌力思和歌力思的團隊。

　　因此，在聘請顧問(wèn)時(shí)，歌力思團隊同意后，夏才開(kāi)始聘請，以保證團隊和顧問(wèn)的溝通，YSL圣羅蘭高級成衣研發(fā)總監Jean Paul Knott也是這樣先通過(guò)了員工的“面試”。

　　作為整體設計顧問(wèn)，Jean Paul Knott對歌力思來(lái)說(shuō)，“影響太大了”，每一季主題、風(fēng)格，具體到色彩、產(chǎn)品組合，系列延伸、店面空間設計，都作具體指導。

　　“歌力思風(fēng)格更加明確了，更加集中了，更突出了優(yōu)雅的女人味的特色�！毕恼f(shuō)。

　　歌力思的顧客不張揚，但講究時(shí)尚細節，講究品位和優(yōu)雅，但又和歐洲的“優(yōu)雅”不同，歐洲講究外輪廓造型，中國講究的是氣質(zhì)的優(yōu)雅，所以在服裝上需要體現了很多差別。

　　“一開(kāi)始，我們有些產(chǎn)品風(fēng)格會(huì )模糊，”夏說(shuō)，圍繞這個(gè)定位，Jean Paul Knott告訴歌力思：服裝怎么做，如何塑造風(fēng)格，如何把握風(fēng)格，以及如何堅持。

　　Jean Paul Knott曾針對很多企業(yè)連LOGO都在變的現象說(shuō)的一句話(huà)，讓夏記憶猶新：LOGO是品牌最大價(jià)值所在，是絕對不能變的，甚至包括顏色。

　　這種風(fēng)格統一的理念，現在已貫徹到歌力思方方面面，“一看就是歌力思的，”夏從書(shū)架里取出幾本畫(huà)冊一字兒排開(kāi)。

　　但以前，他們老是琢磨畫(huà)冊怎么變化，從尺寸到顏色甚至紙張等，除了模特外，每做一次畫(huà)冊，就變一次，“很辛苦”，而且消費者也缺乏對品牌的持續認知。

　　后來(lái)，夏逐漸認識到這個(gè)問(wèn)題，而當Jean Paul Knott來(lái)做顧問(wèn)來(lái)后，“現在每期都有變化，但風(fēng)格卻延續下來(lái)�！彼�指著(zhù)畫(huà)冊說(shuō)，要是重新選擇拍攝的模特，接下來(lái)所有的工作都要重新琢磨，工作量可能增加好幾倍，但又沒(méi)有任何價(jià)值。

　　問(wèn)題的另一方面，國內很多企業(yè)最應變化的，比如櫥窗，結果一個(gè)季下來(lái)，很多企業(yè)都沒(méi)有變化，甚至一些干花等飾品，也成了“永垂不朽的干花”。

　　只有“分清了變與不變之后，才能堅持不變，”夏說(shuō)。

　　顯然，歌力思的色彩每年都要變化，必須跟蹤流行色，但顏色飽和的特點(diǎn)不能變；面料品種要變，但軟的特點(diǎn)不能變；款式要不斷開(kāi)發(fā)，但內斂的特色不能變。

　　“這三個(gè)不變，堅持下來(lái)，就是風(fēng)格，歌力思的風(fēng)格是在色彩偏向于飽和，面料手感較軟，款式是內斂。而設計就是在不變的基礎上，增加變化。

　　這種風(fēng)格，確立并經(jīng)過(guò)顧問(wèn)的打磨后，夏發(fā)現，員工覺(jué)得不好的地方，也是他覺(jué)得不好的，夏覺(jué)得好的，也是他們覺(jué)得好的，判斷標準趨向一致。

　　但也有和員工的判斷不一致的時(shí)候，他也表示接受，或者從綜合角度重新考量，“雖然價(jià)值觀(guān)一致，但對具體問(wèn)題看法可能是不一樣�！�

　　但無(wú)論怎么說(shuō)，設計風(fēng)格穩定了，團隊成熟了，夏也輕松了。

　　“Jean Paul Knott來(lái)之前，我們還沒(méi)有把握這個(gè)核心，”夏說(shuō)，現在無(wú)論做什么，比如工資方案，現在要想到5年10年后的情景，一次想清楚，而不象以前，匆忙下發(fā)，然后又不斷修改。