享受生活是公司價(jià)值觀(guān)的核心
53年前，休·海夫納靠著(zhù)從親友那里借來(lái)的8000美元，加上用500美元買(mǎi)下的夢(mèng)露半裸照版權，在自家廚房里剪剪貼貼，創(chuàng )辦了
《花花公子》，每份定價(jià)50美分。這份主張“享受人生”的雜志恰好與二戰后經(jīng)濟的復蘇、年輕人迷惘的心態(tài)、搖滾的流行、毒品的泛濫等因素融為一體，成為叛逆和享樂(lè )的象征，發(fā)行量一度達到800多萬(wàn)份，而后漸漸衰落。上世紀80年代初，克里斯蒂繼承父業(yè)，開(kāi)始著(zhù)手對公司進(jìn)行改革。
記者：你認為自己接管公司之后，最主要的貢獻是什么？
克里斯蒂：我的主要貢獻是為公司業(yè)務(wù)的拓展制定了方針政策，使花花公子從一家美國雜志社發(fā)展為跨國媒體集團和國際知名品牌�，F在我們的雜志遍布20個(gè)國家，在全世界擁有1500萬(wàn)名讀者。為了尊重地區和國家間的差異，編輯會(huì )根據當地的文化、風(fēng)俗和讀者的興趣設計約占75％的雜志內容，而不是僅僅把一本全世界通行的雜志翻譯成不同的語(yǔ)言而已。除了傳統的出版業(yè)，公司旗下還有電視、酒店、服飾、游戲等。2005年全年營(yíng)業(yè)額約為4.4億美元。
記者：你父親在任時(shí)，花花公子的口號是“享受人生”。隨著(zhù)時(shí)代變化，公司有沒(méi)有提出新的口號或加入新的元素？
克里斯蒂：“享受人生”是我們公司價(jià)值觀(guān)的核心。盡管很多年過(guò)去了，這一觀(guān)點(diǎn)始終沒(méi)有改變。但我們在不斷尋求新的表達方式，比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等新興媒體推廣品牌。1994年，我們成為第一家采用互聯(lián)網(wǎng)的雜志。
記者：你這次來(lái)到北京與工商界人士會(huì )談，對集團在中國的市場(chǎng)前景有什么看法？有沒(méi)有具體的發(fā)展計劃？
克里斯蒂：中國市場(chǎng)恐怕是當今全球最活躍的市場(chǎng)了。我和許多美國人一樣，為能參與中國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程感到異常興奮。我居住的城市芝加哥與上海是姐妹城市。去年，我們邀請上海市長(cháng)赴美參加一個(gè)經(jīng)濟研討會(huì )，有大約400名美國經(jīng)理人從各地趕來(lái)聽(tīng)他講在上海投資和做生意的機會(huì )，由此可見(jiàn)人們對中國市場(chǎng)的關(guān)注程度。這次是我10年內第3次訪(fǎng)問(wèn)中國。來(lái)北京之前，我先去香港參加了一家花花公子概念店的開(kāi)業(yè)典禮。如今，花花公子在大中華區的年銷(xiāo)售額接近2.5億美元。相信隨著(zhù)中國人收入水平的提高，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售額會(huì )進(jìn)一步增長(cháng)。
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