回顧剛剛過(guò)去的2008年上半年，陳迷麗稱(chēng)自己沒(méi)有虛度。

　　在近年大的經(jīng)濟宏觀(guān)背景下，面對原材料、勞動(dòng)力等成本上漲，市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，陳迷麗和她的雪歌服飾也經(jīng)受了前所未有的考驗。利用春節假期時(shí)間，陳迷麗在家靜思，擬了一個(gè)2008年新計劃，并且對雪歌三到五年計劃重新做了一番審視，初二這天，她便迫不及待來(lái)到辦公室，為她的“跨越2008，以創(chuàng )新促發(fā)展”忙碌起來(lái)。

　　從龜湖路迷麗時(shí)裝工作室走到中國品牌女裝的前沿舞臺，陳迷麗經(jīng)歷了近十五年的服裝生涯，外表溫柔內心剛強的她帶領(lǐng)她的雪歌團隊接連創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)驚喜——浙江名牌、中國馳名商標、全國青年創(chuàng )業(yè)獎……

　　對近年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟面臨的新的困難與挑戰，陳迷麗在接受記者采訪(fǎng)時(shí)坦承有壓力，更有動(dòng)力，她說(shuō)：“成功的一半是愿意嘗試，另一半是克服過(guò)程中的困難。只要堅持長(cháng)期經(jīng)營(yíng)理念，未來(lái)發(fā)展機會(huì )會(huì )更好�！�

　　最好的創(chuàng )新始于學(xué)習

　　自我的學(xué)習與企業(yè)內部的學(xué)習一直是陳迷麗工作計劃中一項重要內容。

　　“學(xué)習是永不間斷的主題�！边@是陳迷麗也是雪歌的學(xué)習格言。每年她都要抽幾個(gè)月時(shí)間外出考察學(xué)習，不斷地整合雪歌的設計理念、提升對設計創(chuàng )新的認識。她曾遠赴法國、美國服裝學(xué)院進(jìn)修，去年她赴日考察，還與亞洲最大的面料公司——日本東麗公司洽談成了面料供應項目。今年4月，她攜設計師去了香港、臺灣地區及韓國等地，此行對雪歌整體設計理念又有新的推動(dòng)。

　　去年底，她與溫州幾位服裝企業(yè)老總在北京參加行業(yè)會(huì )議，那天她與莊吉副總吳邦東坐在車(chē)上，聊到企業(yè)內部的管理問(wèn)題，陳迷麗發(fā)現吳總有很多新思維，不禁詳細討教，吳總笑著(zhù)告訴她一個(gè)小秘密：自己參加了中歐國際工商學(xué)院的學(xué)習。從北京回來(lái)，陳迷麗立即替自己報了名。

　　陳迷麗說(shuō)：當所有企業(yè)都在市場(chǎng)上“血拼”的時(shí)候，現實(shí)對企業(yè)家在戰略思維和決策能力方面的考驗越來(lái)越大。這種能力源自于企業(yè)家自身的博學(xué)多才；源自于企業(yè)家的前瞻眼光和洞察能力；源自于企業(yè)家領(lǐng)導的一支成熟而高效的團隊……當她正式成為一名中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)生，坐在久違的課堂上，陳迷麗別有一番感受：同樣是教室、課桌、老師、學(xué)友，但是卻有著(zhù)與二十年前求學(xué)不一樣的心境，這份對知識極度渴求和期盼的心境，是企業(yè)發(fā)展至今陳迷麗最大的需求。她稱(chēng)自己愿以歸零的心態(tài)，來(lái)尋找新的方法，開(kāi)啟成功之門(mén)。

　　“如何把我學(xué)到的東西轉述給內部的員工，讓他們一起提高，我覺(jué)得這又是一個(gè)大課題�！碧岣咂髽I(yè)競爭力往往意味著(zhù)比拼團隊的學(xué)習力，帶好自己的團隊共求進(jìn)步，這也是陳迷麗多年來(lái)孜孜以求的。2007年一年，雪歌投入培訓費用達100多萬(wàn)元。

　　2008年初，雪歌建立了女裝學(xué)院。與香港光華管理學(xué)院合作，組建國內外專(zhuān)家隊伍，在雪歌內部開(kāi)設全方位的教學(xué)課程，對員工和終端體系人員進(jìn)行系統的培訓：全員巔峰激勵、服飾銷(xiāo)售市場(chǎng)調研與分析、生產(chǎn)管理培訓……眼下，雪歌培訓計劃的良性反饋正在一項項得以體現：生產(chǎn)中心成功引進(jìn)國外先進(jìn)流水線(xiàn)；培訓內部講師，完善績(jì)效管理系統，豐富員工文化活動(dòng)……雪歌人也習慣了自己的老總和他們一起分享學(xué)習心得，比如共同探討分析這樣的選題：誰(shuí)是我們的短期競爭對手？誰(shuí)是我們的長(cháng)期競爭對手？如何收集信息，分析信息，改進(jìn)自己的工作等等，雪歌在用自己獨特的方式提升組織能力與團隊整體水平。