在投資了上海的女裝企業(yè)伊芙心悅(EVENY)后，IDGVC又把3000萬(wàn)美元投給了廣東的一家服裝企業(yè)--賓寶(Benbo)服飾。

　　這家總部位于廣州的公司從代理起家，但"為他人做嫁衣"的經(jīng)歷已經(jīng)讓董事長(cháng)佘旭錦覺(jué)得有些"不過(guò)癮"，"賓寶"便是其嘗試自主品牌的開(kāi)始。2004年，賓寶正式創(chuàng )立。

　　與服裝行業(yè)"新模式"的玩家PPG和ITAT不同，賓寶遵循著(zhù)傳統的路徑。投資方IDGVC對它的商業(yè)模式?jīng)]有太多點(diǎn)評，但認為，"賓寶成熟的管理團隊和穩定的經(jīng)營(yíng)方式"是其投資的原因。

　　在有著(zhù)24年服裝行業(yè)經(jīng)驗的佘旭錦看來(lái)，這個(gè)行當沒(méi)有快捷的成功模式。2005年，賓寶的營(yíng)業(yè)額達到1億元，2006年達到2億元，2007年為3.5億元。2008年，賓寶的目標銷(xiāo)售額是"6個(gè)億左右"，并計劃在三年內上市。

　　"代理"升級

　　1984年佘旭錦在香港讀服裝設計，畢業(yè)后進(jìn)入一家美資制衣公司工作，從見(jiàn)習管理人員到成為公司的CEO，"每年都升一級"。

　　在"學(xué)習"了整整十年后，佘旭錦懷揣著(zhù)積累的資金開(kāi)始做服裝代理，創(chuàng )辦了香港金信興集團，并相繼拿下猛龍(LAWMAN)、馬獅龍(MACHELLENE)、佛羅倫(FORNARI)、掂(THEME)、班尼路(BALENO)、佐丹奴(GIORDANO)、堡獅龍(BOSSINI)、艾斯普利特(ESPRIT)、G2000、U2等品牌的代理，最多時(shí)運作16個(gè)品牌。

　　但同時(shí)，佘旭錦也在尋覓一條能"對沖"代理風(fēng)險的路子。

　　在佘旭錦看來(lái)，從代理起家的優(yōu)勢在于對渠道的把握能力和控制能力，而且在零售渠道和加盟商的選擇上，能積累大量的資源。但是，代理的瓶頸也逐漸顯現出來(lái)。

　　由于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)較早，大量空白的市場(chǎng)等待金信興集團去開(kāi)拓。但是，"一些品牌的規模做到一定的時(shí)候，市場(chǎng)也開(kāi)拓得較好的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候合同到期了。"讓佘旭錦頭疼的是，這些公司往往會(huì )把一些做得比較好的市場(chǎng)拿回去，再把還沒(méi)開(kāi)拓的市場(chǎng)留給他做。

　　周而復始，佘旭錦的危機感開(kāi)始顯現。"這樣做，我們公司沒(méi)有安全感，利潤也沒(méi)有保障。"迷惘之下，佘旭錦在2002年去了趟歐洲做調研，他當時(shí)希望解決的困惑是，"究竟是繼續做代理，還是引進(jìn)歐洲的一些品牌進(jìn)來(lái)，自己重新設計？"

　　而最終選定Benbo則頗有戲劇性。在德國，佘旭錦發(fā)現了一家有趣的設計公司。這家公司的模式是，請很多的設計師，每個(gè)設計師都可以創(chuàng )出一些各具風(fēng)格的品牌，產(chǎn)權屬于公司。這家公司可以把這些品牌的知識產(chǎn)權賣(mài)給其他經(jīng)營(yíng)者，也可以做服裝批發(fā)。在眾多品牌中，佘旭錦發(fā)現了Benbo。"我的英文名叫Ben，Benbo讓我很有親切感。而且，服裝的風(fēng)格我也是蠻喜歡的。"于是，佘旭錦花了6萬(wàn)美元買(mǎi)斷這個(gè)品牌。

　　2002年，賓寶在國內開(kāi)設第一間品牌專(zhuān)賣(mài)店，2004年，廣東賓寶服飾有限公司成立，負責Benbo品牌在中國區域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展及品牌推廣。

　　到歐洲去購買(mǎi)時(shí)尚品牌，從"銷(xiāo)售代理"升級至"自主品牌"，在中國服裝業(yè)，賓寶的轉型之路頗為典型。