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柒牌“少帥”洪曉峰:用產(chǎn)品描述民族精神

| | | | 2008-3-24 00:00

相對于夫妻一家的管理模式,家族企業(yè)更加深刻的將家族榮譽(yù)融入了企業(yè)文化。紅豆集團的周家父子,羅蒙集團的盛家父子以及柒牌的洪家父子,都是中國服裝行業(yè)家族企業(yè)中重要的人物。他們代表著(zhù)不同的理念,卻又在企業(yè)管理中互相學(xué)習,取長(cháng)補短。雖然在很多決策過(guò)程中雙方的聲音也有不同,但是,這并沒(méi)有影響到企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

  有人說(shuō),中國服裝產(chǎn)業(yè)能夠數得上的大型企業(yè)都是以“上陣父子兵”的管理模式將企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。

  相對于夫妻一家的管理模式,家族企業(yè)更加深刻的將家族榮譽(yù)融入了企業(yè)文化。紅豆集團的周家父子,羅蒙集團的盛家父子以及柒牌的洪家父子,都是中國服裝行業(yè)家族企業(yè)中重要的人物。他們代表著(zhù)不同的理念,卻又在企業(yè)管理中互相學(xué)習,取長(cháng)補短。雖然在很多決策過(guò)程中雙方的聲音也有不同,但是,這并沒(méi)有影響到企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

  比較起來(lái),更多的企業(yè)資本積累都是由父親一輩用努力和機運獲得的,兒子輩的管理者則用先進(jìn)的思維、多元化投資以及資本運作等著(zhù)手打造提升品牌形象。進(jìn)入新時(shí)期,很多企業(yè)的領(lǐng)袖都開(kāi)始交接班,子輩被推上前臺,開(kāi)始培養管理能力、決策能力,父輩則充當董事長(cháng)的角色,退居執行管理二線(xiàn)。不過(guò),在整個(gè)企業(yè)里他們仍舊擁有決策權。即使我們了解到很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大力宣傳“少帥”的角色,但是,如果對重大決策的意見(jiàn)不一致時(shí),父輩管理者仍舊會(huì )走出來(lái)說(shuō)話(huà)。此種情況在中國服裝產(chǎn)業(yè)集群地,時(shí)有發(fā)生。

  在企業(yè)管理決策中,父輩放權與否、支持與否都將影響企業(yè)決策的實(shí)施,而柒牌洪氏父子的這條路走得相當穩妥。

  父子上陣

  洪家的裁縫鋪子在1984年注冊成公司,命名柒牌,“柒”暗指洪家七兄弟,而當時(shí)參與辦公司的只有老四、老六和老七。柒牌的突破在于1987年引進(jìn)日本兄弟縫紉機,此后就成為英林村225家紡織、服裝加工輔料企業(yè)中的佼佼者。1988年老四因病退休回家后,柒牌的掌舵者就是現任董事長(cháng)的洪肇設和總經(jīng)理洪肇奕。在1998年引進(jìn)700萬(wàn)美元的設備主打西服后,柒牌聲名鵲起。發(fā)展至今,柒牌擁有固定資產(chǎn)3.8億元,集團下設柒牌時(shí)間、新藝佳麗服飾、織嘜、貿易、計算機系統工程、保險經(jīng)紀、自來(lái)水股份等7個(gè)分公司。

  “對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),國家政策是最重要的。如果政策不穩定,發(fā)展肯定受制約!备=ㄆ馀萍瘓F有限公司董事長(cháng)洪肇設說(shuō)。1997年“柒牌”牌投資700多萬(wàn)美元從德國、意大利、法國引進(jìn)精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統,以求同步于世界制衣的最高水準。從此“柒牌”開(kāi)始由家庭式管理向現代企業(yè)管理轉變,小作坊生產(chǎn)也轉向現代化、專(zhuān)業(yè)化大生產(chǎn)。

  前不久,本報記者親赴福建晉江英林鎮對柒牌洪氏父子進(jìn)行了獨家賣(mài)訪(fǎng)。

  董事長(cháng)洪肇設以其一如既往地專(zhuān)業(yè)精神給我們展示了柒牌近幾年品牌建設過(guò)程中發(fā)生的重大事件。緣于專(zhuān)業(yè)裁縫的身份,洪肇設在產(chǎn)品品質(zhì)的控制方面,有自己獨到的眼光和要求。這也使得柒牌的產(chǎn)品在閩南地區一直走在同類(lèi)品牌產(chǎn)品的前列。而他在公益事業(yè)方面也開(kāi)始了自己獨特的人生嘗試,清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院的設計專(zhuān)業(yè)獎學(xué)金是洪肇設斥資百萬(wàn)投入的大手筆,也成為中國服裝行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)助教育人的一段佳話(huà)。

  而洪曉峰,這位中國服裝業(yè)的“少帥”新角色也坦言了自己的從業(yè)感受。從某種意義上來(lái)說(shuō),他不同于一般的企業(yè)人,也不同于一般的閩南人。他心中充滿(mǎn)了夢(mèng)想和激情,對非物質(zhì)資產(chǎn)的執迷大大高過(guò)了對金錢(qián)的膜拜。他寫(xiě)詩(shī),也支持佛教事業(yè),迷戀于人與人精神交流的洪曉峰在這三年中,逐漸走出了他本身的存在模式,而漸漸開(kāi)始完善他所擔當的社會(huì )責任。

  知情的人,都為這個(gè)家族企業(yè)感到慶幸。因為,柒牌未來(lái)的接班人一定會(huì )落在洪曉峰的頭上。使命需要這個(gè)雙子座的“王子”必須早一點(diǎn)進(jìn)入狀態(tài),事實(shí)上,他一直都在為此付出自己不懈的努力。

柒牌 柒牌 [ 品牌中心 ]

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