在七匹狼這個(gè)以“狼文化”著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)里，他不斷汲取“狼”的優(yōu)良養分，從一個(gè)普通的營(yíng)銷(xiāo)人員做到部門(mén)經(jīng)理，從一只“小狼”成長(cháng)為今日的“頭狼”；現在，他帶領(lǐng)團隊為七匹狼打造了一條強壯的“狼腿”，使狼更快地奔跑：將一個(gè)剛剛起步的皮具品牌，發(fā)展成“中國馳名商標”。
他，就是七匹狼皮具部經(jīng)理——黃元章。
“相信自己，相信伙伴”
“下星期開(kāi)訂貨會(huì )，規模相當大，事情比較多，目的就是要加強七匹狼皮具的品牌形象�！边@是記者聽(tīng)到的第一句話(huà)。黃元章的聲音不大，語(yǔ)速也不算快，但很有力度。
這位七匹狼皮具部的掌舵人，剛從長(cháng)沙開(kāi)會(huì )回來(lái)，便一頭扎進(jìn)了皮具訂貨會(huì )的籌備工作，定方案、制畫(huà)冊，忙得忘記了時(shí)間的存在。
強烈的責任感，使他絲毫不敢懈怠。1996年，日益壯大的七匹狼將觸角逐步伸向皮具、皮鞋、煙草、酒業(yè)等領(lǐng)域，進(jìn)行統一品牌下的多元化延伸。一直在營(yíng)銷(xiāo)部“沖鋒陷陣”的黃元章，也在這時(shí)接過(guò)了皮具部的“權利棒”。
面前的黃元章，一件綠色的T恤，胸前繡著(zhù)一只狼頭，呼之欲出�！拔乙恢狈钚小嘈抛约�，相信伙伴’，不管出現什么狀況，大家共同來(lái)化解�！�
這是黃元章在皮具部做的第一事情：培養團隊精神。他認為，一支團隊只有依靠團隊精神凝聚起來(lái)，才能充滿(mǎn)活力，保持高速運轉的狀態(tài)。
黃元章對記者說(shuō)，“小企業(yè)發(fā)展依賴(lài)老板個(gè)人魅力，大企業(yè)則要靠制度�！痹谄咂ダ瞧ぞ卟�，有一套獨具特色的人才培養機制，就是一年或一年半調動(dòng)一次崗位，讓員工在新的崗位接受新的挑戰，激發(fā)新的工作激情及斗志。
在黃元章看來(lái)，這種調動(dòng)能帶給員工更多的機會(huì )。他們在不同部門(mén)的磨合中，會(huì )找到自己的定位和適合的發(fā)展空間，從而增強對七匹狼的歸屬感。同時(shí)，不斷的錘煉能讓一只只小狼迅速變成強大的狼群，發(fā)揮更為強大的團隊力量。
張超（化名）就是這樣一位得益者。他現在的身份是培訓師，職責是給七匹狼渠道加盟商作專(zhuān)業(yè)的店面管理及營(yíng)銷(xiāo)培訓。但幾年前他還只是七匹狼皮具部里一個(gè)靦腆的小編輯。
“以前，想都不敢想自己有作講師的口才，這幾年跟七匹狼皮具一塊成長(cháng)，收獲很多�！睆埑瑢ζぞ邎F隊非常感激。
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