2007年5月，倍受關(guān)注的七匹狼入主愛(ài)都事件浮出水面：七匹狼股份有限公司通過(guò)注資，獲得愛(ài)都51%的控股權。關(guān)于此次事件，業(yè)界眾說(shuō)紛紜，“并購”與“結盟”成為兩大主流看法。筆者從品牌策劃人的視角，提出服裝產(chǎn)業(yè)“品牌競合”之說(shuō)，以?huà)伌u引玉。
一、“品牌競合“現象
如同阿迪達斯之于銳步、耐克之于匡威，在經(jīng)過(guò)一番角力競逐后，深感與其互為敵手，拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破，不如握手言和，結成利益共同體，一起分享市場(chǎng)蛋糕，這就是競合。
不同于并購，其重點(diǎn)讓被購企業(yè)不復存在或簡(jiǎn)單的收購資產(chǎn)股份；也不同于結盟，僅僅是為了加強合作、促進(jìn)發(fā)展。競合是一種替代與互補。競合并不會(huì )令其企業(yè)倒下，反倒通過(guò)競合后達成的共識，減少了競爭壓力，且通過(guò)優(yōu)勢互補，資源互換，催生出企業(yè)更強的動(dòng)力，以達到共贏(yíng)共榮。
�。�1）競合基礎是優(yōu)勢互補
七匹狼，閩南乃至全國少有的擁有多品牌且均為成功的集團公司。旗下?lián)碛猩虅?wù)型男裝七匹狼（紅狼/綠狼）、年輕休閑生活男裝與狼共舞、中國龍裝港士龍、運動(dòng)裝、一線(xiàn)品牌馬克·華菲等。
愛(ài)都，從九十年代初便已火遍大江南北的男裝品牌，從創(chuàng )立時(shí)間、產(chǎn)品設計、網(wǎng)絡(luò )渠道等均毫不遜色于閩南其他同類(lèi)品牌。特別是在產(chǎn)品研發(fā)上，一直為業(yè)界津津樂(lè )道：愛(ài)都有別于市場(chǎng)上絕大多數硬朗屬性的男裝品牌，提倡并堅持浪漫簡(jiǎn)約，為男人打造高品質(zhì)、高格調的著(zhù)裝。而這一點(diǎn)，正是七匹狼下屬品牌所缺乏的。
通過(guò)此次競合，將為七匹狼上彌補一個(gè)強有力的且具有優(yōu)雅格調的男裝品牌，進(jìn)一步擴大七匹狼的整體實(shí)力，意義是非常重大的。
�。�2）競合的方式是資源互換
七匹狼在2004年上市之后發(fā)展迅猛，實(shí)力雄厚；愛(ài)都卻發(fā)展中由于資金問(wèn)題漸漸失勢，但產(chǎn)品研發(fā)能力與網(wǎng)絡(luò )均良性發(fā)展。通過(guò)此次競合，正好為七匹狼的多元化發(fā)展補充了品牌資源與市場(chǎng)資源；而七匹狼的注資，將有效解決愛(ài)都的資金困局，為品牌的長(cháng)足發(fā)展迎來(lái)新的曙光。
�。�3）競合的結果是共贏(yíng)和共榮
通過(guò)此次競合，我們可以想象得到，今后將呈現這樣的態(tài)勢：
�、倨咂ダ歉邔�(shí)力。通過(guò)競合，倚仗愛(ài)都強勁的產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力，七匹狼實(shí)力更為壯大、多元化發(fā)展更為出色，從而更加擴大市場(chǎng)占有率，繼而帶動(dòng)整體福建男裝的發(fā)展，甚至影響推動(dòng)整個(gè)中國男裝整體的進(jìn)步；
�、趷�(ài)都更獲長(cháng)足發(fā)展。有了七匹狼在營(yíng)運管理、資金支持、渠道建設等全方位推動(dòng)，將使愛(ài)都品牌的發(fā)展后勁十足。
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