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夏國新·歌力思 用“獨立”成就輝煌

| | | | 2007-4-24 00:00

夏國新:首先作為一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),得分清楚哪些東西是不能變的,哪些東西是必須要變的,做品牌往往迷失方向就在變和不變之間,不變的東西需要變,需要變的東西沒(méi)有變,這個(gè)品牌就有問(wèn)題了。作為品牌來(lái)說(shuō),歌力思堅持自己獨立的風(fēng)格十年來(lái)的典雅、時(shí)尚、含蓄的風(fēng)格沒(méi)有變。在款式、面料、色彩,每一年都隨著(zhù)顧客的需求,不斷地在變化,在某種情況下,可能走在顧客的前面。在這個(gè)過(guò)程中,如果品牌持續地發(fā)展,需要動(dòng)力就是創(chuàng )新,無(wú)論是在產(chǎn)品,在工藝上,在顧客的服務(wù)上,在品牌的形象上,這都需要經(jīng)常更新。

  記者:在專(zhuān)賣(mài)店就有現場(chǎng)設計,量身定制,有這種服務(wù)嗎?

  夏國新:我們沒(méi)有,如果顧客有需要特殊的要求,我們會(huì )在總部會(huì )完成。

  記者:如何看待低價(jià)傾銷(xiāo)比如打折這些措施呢?

  夏國新:不同意,不太贊成這種活動(dòng)。做品牌來(lái)說(shuō),做時(shí)裝行業(yè)不同于別的行業(yè),這個(gè)行業(yè)不會(huì )有價(jià)格硝煙彌漫的競爭,應該是有各自自己獨立的定位,差異化的定位,有自己滿(mǎn)足顧客需要的價(jià)格,顧客能接受的價(jià)格。目前來(lái)說(shuō)市場(chǎng)比如低折扣或者互相之間的價(jià)格競爭,這是短期的。歌力思發(fā)展十年,不同意打低價(jià)格。銷(xiāo)售始終是非常穩定的增長(cháng),我們認為以后來(lái)說(shuō)這個(gè)行業(yè)本身就是差異化的行業(yè)。恰恰相反價(jià)格會(huì )越來(lái)越高。

  記者:歌力思品牌是第幾次參加服裝論壇?

  夏國新:我們已經(jīng)來(lái)了三次了。

  記者:三年期間,認為論壇帶給歌力思最大的效益是什么?

  夏國新:讓論壇能夠給自己帶來(lái)啟發(fā),通過(guò)企業(yè)家之間的交流、碰撞,能夠帶來(lái)很多的思想的碰撞,讓自己思考,最重要的是讓自己能夠思考,并不是簡(jiǎn)單地去學(xué)習別人的經(jīng)驗,或者把別人的東西照搬過(guò)來(lái),最重要的是通過(guò)別人的觀(guān)念分享之后,讓自己思想,有所啟發(fā),或者是想改變自己。因為每年這個(gè)論壇能夠從全世界邀請到各種各樣的名人,本身對服裝行業(yè)的貢獻。

  記者:搜狐女人頻道將要開(kāi)通一個(gè)奢侈品頻道,您對奢侈品如何理解?

  夏國新:奢侈品是未來(lái)最大的市場(chǎng),很多人預言奢侈品市場(chǎng)有多大,很多人說(shuō)日本是奢侈品大國,路易·威登是奢侈品的代表,全世界銷(xiāo)售70%都在日本,從另一方面可以看出來(lái)奢侈品市場(chǎng)在亞洲東方它的市場(chǎng)潛力或者魅力是很大的,在中國目前來(lái)說(shuō)在迅速增長(cháng),原來(lái)的奢侈品消費并不太大,但是企業(yè)以每年10%的增長(cháng)。隨著(zhù)以后的市場(chǎng),中國的奢侈品消費是越來(lái)越大,而且有可能是爆炸性的增長(cháng)。所以未來(lái)奢侈品市場(chǎng),預測有可能是最大的市場(chǎng)。而且東方人典型的心理就是追求奢侈,喜歡名牌,從古代的帝王到普通的老百姓,內心都有對奢侈的向往。我想這是東方人心理上的向往,奢侈品充分反映出未來(lái)更強化這種趨勢。

  記者:歌力思下一步的創(chuàng )新計劃是什么?

  夏國新:現在在引入國際化的人才,從前兩年引入了YSL原來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)總監做了歌力思整個(gè)設計顧問(wèn),從他來(lái)到我們公司到現在,帶給我們很多革命性的思想的改變。對中國來(lái)說(shuō)因為服裝品牌走過(guò)的歷史都比較短,很多的經(jīng)驗跟理念都不長(cháng),我們跟世界幾十年或者相百年的歷史品牌競爭的話(huà),我們也要引進(jìn)國際人才,最重要的是帶來(lái)思想的改變,觀(guān)念的改變。這樣比實(shí)際上具體操作一些東西可能價(jià)值還要大。

  記者:謝謝您接受我們的專(zhuān)訪(fǎng)。

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