借品牌優(yōu)勢“花雨傘”開(kāi)遍大江南北

分享到： | | | | 2007-11-30 00:00

――訪(fǎng)上海奈趣爾家紡有限公司總經(jīng)理王耀忠先生

這一揭示生命進(jìn)化和大到宇宙、小到粒子的理論，形成了我們的管理思想的核心：市場(chǎng)競爭和變化是非平衡的結構常態(tài)，企業(yè)不能夠怨天尤人，而是在應對中生成有序的管理系統。對于《狼圖騰》一書(shū)中所描述的狼的“戰略戰術(shù)”、狼的許多難以置信的做法也值得借鑒。其一，不打無(wú)準備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。其二，最佳時(shí)機出擊，保存實(shí)力，麻痹對方，并在其最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱(chēng)道的是戰斗中的團隊精神，協(xié)同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。而我們在打開(kāi)花雨傘在中國的市場(chǎng)時(shí)，采取的是縱隊戰略和選擇單個(gè)產(chǎn)品的個(gè)個(gè)擊破。在中華民族偉大復興的今天，在中國企業(yè)面臨全球化競爭與貿易摩擦不斷升級的現實(shí)面前，在守舊、觀(guān)望、安于現狀的農耕文化氛圍中，我們對《狼圖騰》的評價(jià)絕對是有感而發(fā)。我們不能想象，如果沒(méi)有“與狼共舞必先為狼”的進(jìn)取精神，壯大花雨傘在中國的市場(chǎng)，并且不斷提升自主品牌“奈趣爾家紡”。我們以“狼圖騰”的精神拼搏進(jìn)取，也是在群狼環(huán)伺的家紡市場(chǎng)競爭中，殺出一條血路！

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