不甘“辛苦”的老大

　　鄂爾多斯集團？就是那家生產(chǎn)羊絨衫的內蒙古企業(yè)？

　　錯了！

　　鄂爾多斯集團已不僅限于生產(chǎn)羊絨衫，它還在服裝領(lǐng)域里做了橫向的產(chǎn)品延伸。

　　如果消費者去鄂爾多斯購物，您能買(mǎi)到的不止是羊絨衫，還有休閑男裝、休閑女裝、皮草、精品內衣等。鄂爾多斯正在逐步改變過(guò)去小面積、小規模、單品經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)營(yíng)店、專(zhuān)賣(mài)廳做法，全力在銷(xiāo)售終端建設數百平米甚至數千平米的大型綜合性系列產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)旗艦店，對鄂爾多斯品牌羊絨、羊毛、皮草等品類(lèi)資源大力度整合。

　　在北京的旗艦店營(yíng)業(yè)面積達500多平方米，店內甚至還設計了酒吧臺。

　　對于鄂爾多斯集團的產(chǎn)業(yè)延伸，總裁王林祥經(jīng)常用“爬”來(lái)形容。

　　令人驚奇的是，鄂爾多斯并不只是一個(gè)“爬行動(dòng)物”。顯然，它還能飛躍。這讓人不禁想到上億年前恐龍演化成鳥(niǎo)的傳奇。正因為提前騰躍向天，鳥(niǎo)成為了惟一逃過(guò)中生代那場(chǎng)“周期浩劫”而幸存至今的“恐龍”。

　　2003年，鄂爾多斯集團宣布投資110億元建設煤、電、硅合金聯(lián)產(chǎn)項目，王林祥向世界宣告：“鄂爾多斯在羊絨產(chǎn)業(yè)上創(chuàng )造了一個(gè)世界第一。我們要通過(guò)今天以至今后若干年的努力，在硅合金事業(yè)上再造一個(gè)世界第一！”

　　在全球羊絨產(chǎn)業(yè)里，鄂爾多斯身后的前五名全加起來(lái)，也沒(méi)有鄂爾多斯一家大。但這次挺進(jìn)重工業(yè)，對于總資產(chǎn)才75億元的鄂爾多斯來(lái)說(shuō)，仍是個(gè)巨大的賭博。

　　為什么鄂爾多斯一定要做如此驚人的跨越？

　　“羊絨這個(gè)盤(pán)子的資源是非常有限的，全世界的羊絨只有12000噸左右，中國占到了8000噸，就這么大一點(diǎn)�！蓖趿窒檫@樣解釋他尋找多棲化生存的原因。

　　羊絨，是產(chǎn)絨山羊過(guò)冬時(shí)毛層深處的細密絨毛，以其保暖性好、質(zhì)地柔軟、產(chǎn)量稀少而成為珍貴的紡織原料。一只山羊，一般產(chǎn)絨量是100克左右。5只山羊，一年的山羊絨產(chǎn)量才能夠做一件羊絨衫。所以它的價(jià)值非常高，在紡織原料里，說(shuō)它是“軟黃金”，是“纖維鉆石”。

　　到目前為止，鄂爾多斯羊絨制品的內在物理性能、質(zhì)量和國際水準相比較，相差無(wú)幾，甚至在一些花色品種和款式的數量方面，還遠遠地超過(guò)了海外。鄂爾多斯和那些國際羊絨制品企業(yè)相比，最大的差距是品牌。有媒體曾直問(wèn)王林祥：你用那110億的資金投在你的主業(yè)上，打造一個(gè)世界級品牌不行嗎？

　　王林祥的苦處是：“我們22000多人，動(dòng)用的總資產(chǎn)是75個(gè)億，每年創(chuàng )造的利潤才5個(gè)多億。近3個(gè)億交稅，少數股東又分走一半。兩萬(wàn)多人，就分剩下的一個(gè)多億，我覺(jué)得太辛苦了。什么時(shí)候鄂爾多斯能奔上小康��？如果在一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以永遠地發(fā)展下去，我想誰(shuí)也不會(huì )費那個(gè)勁去做其他行業(yè)的發(fā)展了。這也是一種無(wú)奈的，或者是希望更進(jìn)一步做強做大的選擇。在選擇第二主業(yè)的過(guò)程中，什么能充分發(fā)揮你的優(yōu)勢，這是很重要的�！�

　　就地取材奔小康

　　但離地起飛，遠不像飛翔本身那樣輕松瀟灑。

　　對利潤的強烈追求，促使王林祥在10年之前，就開(kāi)始了對鄂爾多斯“次主業(yè)”的尋找。他去海南搞過(guò)制藥，在當地搞過(guò)建材，還做過(guò)電子元器件，但最終幾千萬(wàn)的投入都交了學(xué)費。

　　學(xué)費花了好幾千萬(wàn)，最后鄂爾多斯研究的結果，就是：在少數民族地區、偏遠落后的地區，要想發(fā)展經(jīng)濟就必須要以自己的資源為依托�！岸鯛柖嗨沟靥幤�遠，搞競爭行業(yè)，難聚人才，資金也不行，信息也不行，交通也不行，環(huán)境也不行，搞競爭行業(yè)，我們能搞過(guò)沿海嗎？所以我們只能發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)”。

　　羊絨是特色產(chǎn)業(yè)，現在上的煤電，也是內蒙古的優(yōu)勢。王林祥算了這樣一筆賬：煉一噸硅合金需要9000度電，是高耗能產(chǎn)業(yè)。而鄂爾多斯當地煤炭、礦石儲量非常豐富，價(jià)格世界最低。如果建立起當地挖煤、就地發(fā)電、直接冶煉的循環(huán)經(jīng)濟體，就能最大限度地發(fā)揮鄂爾多斯的優(yōu)勢。全國火電上網(wǎng)平均電價(jià)都超過(guò)了三毛二，鄂爾多斯當地的發(fā)電成本是一毛，如果上60萬(wàn)機組，就相當于可以發(fā)40多億度電，一年的利潤就4個(gè)億。這些利潤一方面可以讓職工盡快進(jìn)入小康，另一方面還可以拿回來(lái)反哺羊絨產(chǎn)業(yè)，提高羊絨產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　由此，王林祥更大膽預言：“全世界所有的硅鐵廠(chǎng)全部死掉，我們也是最后一個(gè)�！�

　　王林祥的總體規劃是：先建成現代化煤焦綜合項目，再建一期4×33萬(wàn)KW、二期2×20萬(wàn)KW，共100多萬(wàn)KW的火力發(fā)電機組，最后再上高載能的精煉硅合金產(chǎn)品。煤-電-硅鐵需要總投資110億元，鄂爾多斯自籌資金只有20個(gè)億，剩下都要靠融資完成。

　　突破“財”、“政”瓶頸

　　然而，事實(shí)上已經(jīng)有大量企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型時(shí)栽了跟頭，不僅沒(méi)能開(kāi)掘出“第二桶金”，甚至將原有資本也消耗殆盡。特別是投資重工業(yè)，其轉型風(fēng)險無(wú)疑是鄂爾多斯在不斷考慮的。

　　但對外，王林祥關(guān)于第二桶金的風(fēng)險評估，表現得異常凝重和審慎。自從走上了由“輕”到“重”這條不歸路，鄂爾多斯就一直在低調逐一解決審批難題和資金難題。

　　2005年7月，其中的2×330MW機組電廠(chǎng)項目已經(jīng)國家發(fā)改委審批通過(guò)。隨后的2005年9月，鄂爾多斯集團就發(fā)行了10億元人民幣的短期融資券，主要用于流動(dòng)資金周轉及彌補企業(yè)日常運營(yíng)的資金缺口。

　　而目前，王林祥可能要拿出大部分的時(shí)間去與銀行、各戰略投資機構洽談融資問(wèn)題。

　　同時(shí)，分拆電力、冶金項目赴港上市，也幾乎是鄂爾多斯集團可持續性發(fā)展最重要的一個(gè)戰略選擇。王林祥曾表示：鄂爾多斯集團旗下電力冶金股份計劃于2007年赴港上市，預期集資額約30億元，發(fā)售股份占擴大后股本的30%～40%。

　　在審批方面，鄂爾多斯集團雖然已拿到了電力項目一期工程的批文，二、三期工程還待有關(guān)部門(mén)的批準。

　　外界輿論也一直對電廠(chǎng)等高耗能企業(yè)不利，原因是耗費的能源多，造成的污染也大。而王林祥卻認為二者可以協(xié)調發(fā)展。他說(shuō)：內蒙古地下礦產(chǎn)資源相當豐富，要想快速發(fā)展一定要利用這一資源優(yōu)勢。如果不把資源優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟優(yōu)勢，就叫“捧著(zhù)金飯碗討飯吃”。而且這類(lèi)企業(yè)可能造成的污染，以現在的環(huán)保技術(shù)完全可以避免。只需在企業(yè)投產(chǎn)時(shí)配備相應設備，就能達到環(huán)保要求。但國家一定要對所有高耗能企業(yè)采取一致的政策，這樣才能避免投入環(huán)保資金的企業(yè)在不公平競爭中吃虧。

　　王林祥還多次在各種重要場(chǎng)合強調：解決低水平重復建設問(wèn)題，國家不要僅通過(guò)審批手段來(lái)掌控，而應該把責任落到投資者身上。民營(yíng)企業(yè)投資，如果調研不充分，就會(huì )垮掉、破產(chǎn)；而國有企業(yè)投資，要用法律的手段進(jìn)行制約。

　　2006年8月15日-16日，王林祥在北京出差。記者見(jiàn)到幾位駐京的鄂爾多斯集團管理人員排隊想見(jiàn)王林祥商討工作。一位管理人員對本刊說(shuō)：“別說(shuō)你們了，連我們見(jiàn)一面都難啊……這次來(lái)北京，我只見(jiàn)到他兩分鐘�！�

　　對于王林祥來(lái)說(shuō)，目前比內部管理更重要的事情，仍然是如何保證外圍環(huán)境對鄂爾多斯巨大的“掘金工程”給予支持。