建立新的生活態(tài)度

　　上世紀八九十年代，彪馬曾經(jīng)一度在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動(dòng)服裝巨頭后面。當時(shí)，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動(dòng)鞋放到了廉價(jià)貨柜上，1993年彪馬到了破產(chǎn)的邊緣。

　　絕大部分分析家和觀(guān)察家都認為Jochen Zeitz出任CEO和董事會(huì )主席是彪馬公司的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。在此之前，彪馬的營(yíng)銷(xiāo)計劃循規蹈矩，除了那個(gè)小小的美洲豹Logo，絲毫看不出這個(gè)品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經(jīng)銷(xiāo)商也是把同樣的產(chǎn)品擺放在了不同的銷(xiāo)售終端上。Zeitz一上任就指出：“個(gè)性是我們的生存關(guān)鍵，我們要做消費者最想要的運動(dòng)生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭�！�

　　彪馬市場(chǎng)細分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，所有消費者都可以根據他們對新產(chǎn)品、新技術(shù)的接收時(shí)間和接受程度分為“創(chuàng )新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個(gè)市場(chǎng)或領(lǐng)域的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，可以幫助將品牌或產(chǎn)品推薦給“從眾者”和“落后者”。

　　品牌管理總監博特倫表示，彪馬并不是按照價(jià)格來(lái)區分品牌的產(chǎn)品線(xiàn)，而是考慮，哪些產(chǎn)品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產(chǎn)品更具有超前和時(shí)尚的概念。產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道也是如此，彪馬根據不同產(chǎn)品線(xiàn)的特點(diǎn)，讓前衛設計產(chǎn)品出現在一些時(shí)尚小店，而那些主流一些的產(chǎn)品則在Foot Locker這樣的運動(dòng)服飾專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售。

　　接著(zhù)，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專(zhuān)門(mén)為女性瑜珈運動(dòng)設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經(jīng)�？梢钥吹禁湲斈冗@樣的時(shí)尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著(zhù)路易·維登奢華手袋。

　　低價(jià)而高回報的營(yíng)銷(xiāo)

　　Jochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時(shí)采用游擊營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)實(shí)屬無(wú)奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬(wàn)美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營(yíng)銷(xiāo)費用等精簡(jiǎn)節約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底。

　　跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費投入到了低價(jià)而有創(chuàng )意的游擊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經(jīng)費僅為390萬(wàn)元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個(gè)零頭。

　　2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動(dòng)鞋設計比賽，比賽的名稱(chēng)為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領(lǐng)帶和錢(qián)包等原材料來(lái)設計運動(dòng)鞋，公司將最后生產(chǎn)出來(lái)的510雙作品命名為“有靈魂的運動(dòng)鞋”。限量生產(chǎn)的產(chǎn)品被很多收藏愛(ài)好者追捧，每雙鞋的價(jià)格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術(shù)館收藏。

　　2002年日韓足球世界杯期間，別的運動(dòng)品牌都抓住這個(gè)難得的機會(huì )花大價(jià)錢(qián)獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開(kāi)了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買(mǎi)加、突尼斯這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說(shuō)道，牙買(mǎi)加和突尼斯運動(dòng)員的性格很適合彪馬品牌的路線(xiàn)，因為體育運動(dòng)不只是血、汗和淚，更是無(wú)窮的樂(lè )趣。

　　2002年日韓世界杯期間，彪馬還組織了一場(chǎng)名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關(guān)活動(dòng)。彪馬邀請日本著(zhù)名廚師Masaharu Morimoto專(zhuān)門(mén)為世界杯設計了一款壽司卷，世界杯期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場(chǎng)）主要的日本餐館里都有供應，并稱(chēng)之為世界杯期間的應景食品。如果球迷在餐館中點(diǎn)這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并舉辦壽司制作比賽等活動(dòng)。

　　Jochen Zeitz表示：“（美國人）其實(shí)對足球比賽興趣并不是特別大，這種以‘日本生活方式’為主要訴求點(diǎn)的公關(guān)活動(dòng)讓受眾覺(jué)得很新鮮，也使得我們的活動(dòng)和其他品牌比較起來(lái)，是那么的與眾不同�！�

　　跨界聯(lián)合提升品牌影響

　　早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌Jil Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動(dòng)品牌與時(shí)尚品牌結盟成為了潮流。

　　2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)忠實(shí)擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產(chǎn)品和品牌合作關(guān)系。彪馬公司專(zhuān)門(mén)設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動(dòng)鞋在世界范圍銷(xiāo)售。寶馬公司則用彪馬運動(dòng)鞋的空氣網(wǎng)孔等技術(shù)設計Mini新車(chē)型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著(zhù)名的美洲豹Logo。

　　Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個(gè)品牌的約會(huì )或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規模，得看雙方性格是否合得來(lái)”。寶馬Mini的生活方式發(fā)展經(jīng)理Rinat Aruh說(shuō)，“我們兩個(gè)品牌實(shí)在是擁有太多的共同點(diǎn)了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌’，都是那么信仰游擊營(yíng)銷(xiāo)，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過(guò)生活態(tài)度來(lái)找到我們的消費者，跟彪馬公司的營(yíng)銷(xiāo)人一起制定營(yíng)銷(xiāo)計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作�！�